Ziele

Im Rahmen der 2018 durchgeführten Wesentlichkeitsanalyse hat der Vorstand der Sparkasse unter Berücksichtigung der Leitsätze zur Nachhaltigkeit strategische Nachhaltigkeitsziele festgelegt. Diese basieren auf den 17 Sustainable Development Goals der Vereinten Nationen. Dabei wurden Schwerpunkte in folgenden Sustainable Development Goals-Kategorien gesetzt. Im Jahr 2019 wurden durch die Arbeitsgruppe Nachhaltigkeit in Zusammenarbeit mit den Fachbereichen dazu Zielvorgaben erarbeitet und vom Vorstand beschlossen.

Die nachfolgende Tabelle gibt einen Gesamtüberblick zu den Zielen.

Von den angestrebten Zielen aus 2016 wurden folgende erfüllt:

Cotton made in Africa
Seit 2017 ist die firmeneigene Spinnerei für die Verarbeitung von CMIA-Baumwolle lizensiert.
Wir kaufen Baumwolle aus ökologischerem und sozialerem Anbau als bei konventioneller GVO-Baumwolle ein und verarbeiten sie in unserem Betrieb. Das dadurch erstellte Garn wird nur für unsere Decken eingesetzt, die mit einem entsprechenden Label ausgezeichnet werden. 

FSC-Materialen:
Wir kaufen und benutzen Wellpappkartons mit möglichst hohem preisneutralen FSC-Anteil (meist 50-80%).
In der Regel wird ein FSC-Mix verwendet, d.h. es werden Recycelmaterialien sowie neue Materialien aus FSC zertifizierten Wäldern oder sonstigen kontrollierten Quellen gemischt. Um Verpackungsmengen zu reduzieren, besonders die Plastikmengen, werden Decken für einzelne Großaufträge, anstatt einzeln in Beutel, in einen Master-Foliensack verpackt, der in den Karton gelegt wird. Die einzelnen Decken werden mit einer bedruckten recycelbaren Papier-Banderole aufgemacht. 

Lieferantenkodex/ Supplier of conduct
In unserem Unternehmenskodex nehmen wir Bezug auf die Einhaltung der ILO-Kernarbeitsnormen und versichern eine faire und sozial gerechte Behandlung unserer Mitarbeiter. Diese Erklärung verlangen wir auch von unseren Lieferanten. Im Falle des Baumwoll-Anbaus können wir aber keine vollständige Kontrolle gewährleisten. Nur bei der CMIA-Baumwolle, deren Herstellung von der Aid by Trade Foundation überwacht wird, erfolgt eine vollständige Überwachung der Produktionsbedingungen.  



Neue Ziele  

Bis 2020 möchten wir folgende Ziele erfüllen


  1. Den Anteil bei der Deckenherstellung verwendeter recycelter Garne erhöhen.
Durch den Einkauf GRS -zertifizierter Rohstoffe (Global recycling Standard) könnte man ein gelabeltes Produkt herstellen, das ein auskunftsträchtiges Logo besitzt. Dazu wäre aber eine GRS-Zertifizierung des Betriebs notwendig. Es stellt sich die Frage, ob Kunden Waren mit recycelten Garn-Anteilen auch ohne Logo akzeptieren.

Ausgewählt wurde dieses Ziel, weil die eingesetzen Garne mit recyclten Rohstoffen unseren Qualitätsansprüchen entsprechen und daraus ein verkaufsfähiges Produkt hergestellt werden kann.
Der Vorteil der wiederverwendbaren Rohstoffe hilft nicht, wenn der Kunde es nicht kauft.

  2. Müll reduzieren
 Abgesehen von zukünftigen Renovierungsarbeiten, bei denen sich folglich die Menge an Schuttabfälle wie Beton und Holz temporär steigern, planen wir unsere Recyclingquoten um 5-10% zu erhöhen sowie unsere Abfallmenge innerhalb von 5 Jahren um 10% zu senken. Bei Produktneuheiten wird auf Nutzung von recycltenen Garn geachtet.
In Diskussion stehen mögliche Abnehmer für unsere Textilabfälle. Je mehr Abnehmer unsere Produkte verwenden, desto geringer werden die danach noch verbleibenden Entsorgungsmengen.

Dieses Ziel wurde ausgewählt, weil uns die Menge an Faserabfällen, die bei der Bearbeitung entstehen, als verlorene Rohstoffe stören. 
Leider sind diese sehr kurzstapeligen, aus Natur- und Synthetikstoffen gemischten Ballen nur schwer wiederverwendbar.
Versuche, sie als Dämmstoffe zu verwenden oder das Polyaycrylnitril durch Schmelzprozesse zurück zugewinnen, fanden keinen Erfolg.


Die Erreichung der Ziele wird durch ein jährliches, internes Audit des Umweltmanagement-Teams überprüft.
Folgende Daten stehen zur Verfügung: eingesetzte Energie und für welche Abteilungen( e.Visor), Abfallmenge, Produktionsmenge, Wasser/Abwassermenge, Schadstoffe im Abwasser.
Dadurch lässt sich grob der CO₂-Fußabdruck des Unternehmens messen.
Diese Daten werden für den DNK, den BEPI-SAQ (Fragebogen über Umwelt-Aspekten im Betrieb) und den Oekotex Step-Standard ebenfalls benötigt und damit auch bestimmten Stakeholder zur Verfügung gestellt.
Sollten Ziele nicht erreicht worden sein, muss nach den Ursachen geforscht werden (Produktionsmenge, Investitionen, Messfehler), damit die Ziele entsprechend angepasst werden

Unsere Nachhaltigkeitsziele haben auf die 17 SDGs der UN nur einen geringen Einfluss.  Einen weltweiten Wandel können wir als mittelständiger Betrieb nicht einleiten
Mit dem Fokus auf folgende, gemeinsamen Themen hoffen wir aber, unseren Anteil zu leisten: 
- Gesundheit und Wohlergehen der Mitarbeiter
- Geschlechtergleichheit (keine Diskriminierung)
- Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum
- Nachhaltiger Konsum und Produktion
- Massnahmen zum Klimaschutz

Die Nachhaltigkeitsziele der Leicher Engineering definieren sich wie folgt:

Ökonomie:

• Langfristiges und gesundes Wachstum mit vertretbarem Risiko. Die Kontrolle der Wirksamkeit und des Erfüllungsgrads erfolgen über die Enterprise Scorecard. 
• Langfristige Sicherung von Aufträgen und Gewinnung neuer Kundenprojekte durch qualifizierte, mit digitalen Tools unterstützte Teamarbeit und wirksamen Maßnahmen innerhalb der Organisation bzw. Supply Chain
• Sicherstellung der Begeisterung der Stakeholder durch aktive Kommunikation und Leistung
• Nutzen der Digitalisierung in allen Fachbereichen zur Steigerung der Effizienz und Produktivität. 

• Ausbau der Zusammenarbeit mit dem Bund Naturschutz zum Erhalt der heimischen Artenvielfalt und Vogelschutz. Ziel ist es auch, die Aktivitäten im Bund Naturschutz zu kommunizieren und projektübergreifende Aktionen zu starten (z.B. Transfer des angewandten Naturschutzes an lokale Schulen, Bereitstellen von erforderlichen Ressourcen)
• Papierreduktion: Ziel ist es, den Papierverbrauch weiter auf einem niedrigen Niveau zu halten und trotz steigender Größen wie Umsatz und Projektstunden keinen weiteren Papierverbrauch zu erzeugen. Es findet ein Monitoring des Papierverbrauchs statt. Ein klares Regelwerk zum Umgang mit Papier und für Projekte erforderlicher Unterlagen wirkt positiv. 
• Energieverbrauch: Green IT soll auch zukünftig ausgebaut werden und die vorhandene moderne Peripherie einer ökonomisch und ökologisch sinnvollen Nutzungsdauer unterstellt werden. Bei der Entscheidung über Neuinvestitionen wird stets eine Cloud Alternative mit einer on premises Lösung verglichen. Ziel ist es, den Energieverbrauch bis Ende des Geschäftsjahres 2020 um 10% zu reduzieren.
• Transparente Kommunikation und Akzeptanz der Mitarbeiter für Nachhaltigkeit: Es wird das Ziel verfolgt, die Akzeptanz im Unternehmen für die Nachhaltigkeit zu fördern. Die Möglichkeit für freiwilliges Engagement und interne Nachhaltigkeitstage sollen positiv wirken. Insbesondere greifbare Maßnahmen für Mitarbeiter wirken positiv. (Bsp.: Naturnahe Gestaltung der Freiflächen, Bienen am Standort inkl. Schulungen durch den Imker, Präsentationen im Unternehmen durch Mitarbeiter, Nachhaltigkeitspool)
• Reduktion des eigenen CO₂-Ausstosses: Der Anteil der emissionsarmen bzw. -losen Antriebe im eigenen Fuhrpark soll bis zum Ende des Geschäftsjahres 2020 min. 40% betragen. Am Unternehmensstandort stehen Ladepunkte zur kostenlosen Nutzung für die Stakeholder zur Verfügung.
• Anzahl von Entwicklungsleistungen auf Kundenwunsch, die einen positiven Beitrag zum Erreichen der Nachhaltigkeitsziele der Kunden leisten inkl. umfangreicher Dokumentation und Auswertung: Leicher Engineering stellt auf Kundenwunsch den positiven Effekt in Bezug auf Nachhaltigkeit einer Entwicklung bzw. Optimierung eines mechanischen Bauteils in dokumentierter Form zur Verfügung.  Das Interesse für solche Entwicklungsleisten soll kontinuierlich steigen.(Im GJ 2020: + 5 Stück)
• Internes Recycling: Die Anzahl an Abfallfraktionen soll ausgebaut werden. Insbesondere soll eine Lösung für den Umgang von Aluminium Kaffeekapseln gefunden werden, da diese dem Aluminium-Einschmelz-Prozess zugeführt werden und vollumfänglich und klimaneutral recyclet werden sollen.

• Stetiger Ausbau des Gesundheitsmanagements
• Fluktuation und Krankheitstage der Mitarbeiter auf geringem Niveau halten
• Anzahl der Arbeitsunfälle weiterhin bei Null halten
• Stetige Weiterentwicklung des Speiseplans des betriebseigenen Casinos: Gesundes und frisches Essen für alle Mitarbeiter, Bezuschussung für Azubis, Praktikanten und Werkstudenten weiterhin fördern und somit ein kostenfreies Essen ermöglichen
• Vereinbarkeit von Beruf und Familie weiter fördern: Pilotprojekt zur Vertrauensarbeitszeit und Urlaub auf Vertrauensbasis weiter fortführen bzw. Anzahl der Teilnehmer auf >90% ausbauen. 

Um den Fortschritt im Bereich Nachhaltigkeit zu messen, setzen wir uns in allen vier zentralen Perspektiven der BWB – Finanzen, Prozesse, Mitarbeiter und Kunden – Unternehmensziele und ermöglichen so eine systematische Planung.

Die Unternehmensziele werden für einen Zeithorizont von 5-10 Jahren erarbeitet und jährlich auf ihre Aktualität überprüft und ggf. den veränderten Bedingungen angepasst. Die Unternehmensziele werden federführend von der Organisationseinheit Strategie und Unternehmensentwicklung (SU) erarbeitet, mit dem Vorstand und den OE-Leitungen abgestimmt und vom Vorstand beschlossen. Sie stehen im Kontext mit der Managementpolitik des Unternehmens und werden maßgeblich von den Vorgaben und Erwartungen der Stakeholder beeinflusst. Im Rahmen des Themenmanagement wird sichergesellt, dass alle relevanten Themen, die die Geschäftstätigkeit im Hinblick auf z.B. Ziele und Strategien beeinflussen können, identifiziert, analysiert und bewertet werden. Nach der Identifikation von Themen, erfolgt eine Kurzbewertung zur Einschätzung der Relevanz anhand einer Bewertungsmatrix (Priorität und Eintrittswahrscheinlichkeit des Themas). Unternehmensrelevante Themen werden in halbjährlich stattfindenden Workshops vertieft analysiert, bewertet und in einem Themenpool erfasst und priorisiert. Aus diesem Themenpool wird jährlich eine Liste priorisierter strategischer Themen für den Vorstand erstellt, die im Rahmen eines Workshops mit Führungskräften kommuniziert und diskutiert werden. Diese Themen bilden unter anderem die Grundlage für die Weiterentwicklung von mittel- und langfristigen Unternehmenszielen und -strategien. 

Bis 2021 wurden die folgenden Ziele festgelegt, die für die vier Perspektiven gleichrangig angestrebt werden:

Finanzen – Wir wirtschaften werterhaltend.

• Unser Betriebsaufwand und unsere spezifischen Investitionskosten liegen unter dem Median der Branche.
• Wir haben unser Leistungsspektrum durch neue, attraktive Dienstleistungen ausgebaut.
• Wir sind ein wichtiger Auftraggeber für die Region. 

• Die Anlagen zur Ver- und Entsorgung haben zur Einhaltung rechtlicher Vorgaben und zur Sicherung der Qualität ein zeitgemäß hohes technologisches Niveau mit ausreichenden Kapazitäten und Redundanzen.
• Wir betreiben unsere Anlagen effizient, sicher und nachhaltig.
• Wir gewährleisten eine naturnahe Trinkwasseraufbereitung.
• Wir gestalten die Energiewende mit und unterstützen Berlin auf dem Weg zur Smart City.

• Das Tarifmodell bildet fixe und variable Kosten angemessen ab und ist transparent.
• Die Tarifentwicklung orientiert sich an Benchmarks und Inflationsrate bei gleichzeitig steigenden Anforderungen.
• Unsere Servicequalität und die Kundenzufriedenheit liegen über dem Branchendurchschnitt.
• Wir erbringen unsere Leistungen für den Kunden effizient.

• Unsere Personalpolitik verknüpft die demografische Entwicklung und die Sicherung der Beschäftigungsfähigkeit. 
• Unsere Unternehmenskultur zeichnet sich durch hohe Wertschätzung der Vielfalt und individuelle Förderung unserer Beschäftigten aus.
• Unsere Personalplanung berücksichtigt zukünftige Anforderungen und ermöglicht Wissenstransfer.
• Wir bieten die Voraussetzungen für eine Balance zwischen Berufs-, Familien- und Privatleben unserer Beschäftigten.