Deutscher Nachhaltigkeitskodex

Das ist gemeint
Checkliste
Begriffe

Nachhaltigkeit ist in Unternehmen oft ein Querschnittsthema, das die Zusammenarbeit verschiedener Geschäftsbereiche erfordert. Klare Ziele, die ambitioniert aber auch erreichbar sind, unterstützen eine konstruktive und koordinierte Zusammenarbeit und stellen sicher, dass die Nachhaltigkeitsstrategie umgesetzt wird. Schon der Prozess zur Entwicklung der Nachhaltigkeitsziele kann genutzt werden, um intern Aufmerksamkeit für das Thema zu erregen und Möglichkeiten zur Teilhabe verschiedenster Mitarbeiter/-innen an der Entwicklung und Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie zu schaffen.

Was ist zu beachten?
Bitte bemühen Sie sich darum, sowohl quantitative, als auch qualitative Ziele zu nennen und beziehen Sie die Ziele sowohl auf Ihren Unternehmensbetrieb, als auch Ihr Kerngeschäft. Beachten Sie, dass es an dieser Stelle um die übergeordneten Ziele im Rahmen ihrer Nachhaltigkeitsstrategie geht. Detailliertere Ziele können Sie in den jeweiligen Kriterien in den Bereichen Umwelt und Gesellschaft ausführlicher beschreiben.
Falls in Ihrem Unternehmen noch keine Nachhaltigkeitsziele gesetzt wurden, beschreiben Sie bitte den Prozess, den Sie zur Entwicklung von Nachhaltigkeitszielen verfolgen wollen und nennen Sie den Zeitpunkt, zu dem Ziele definiert werden sollen.

Aspekt 1:
Berichten Sie, welche mittel- und langfristigen Ziele sich Ihr Unternehmen im Rahmen der Nachhaltigkeitsstrategie gesetzt hat.

Aspekt 2:
Erläutern Sie, welche Ziele mit besonders hoher Priorität behandelt werden und erläutern Sie, wie und warum Sie zu dieser Priorisierung kommen.

Aspekt 3:
Erläutern Sie, wie die Erreichung der strategischen Nachhaltigkeitsziele kontrolliert wird und wer im Unternehmen dafür zuständig ist.

Aspekt 4:
Berichten Sie, ob und wie Sie sich bei Ihren Nachhaltigkeitszielen auf die Sustainable Development Goals (SDGs) der Vereinten Nationen beziehen.

Ziele beschreiben einen wünschenswerten Zustand, der zu einem bestimmten Zeitpunkt in der Zukunft durch entsprechendes Verhalten erreicht werden soll. Quantitative Ziele sind mit einer Zahl hinterlegt, z.B. die Reduktion des Energieverbrauchs um 20%. Qualitative Ziele beschreiben einen Zustand, der erreicht werden soll. Auch sie sollten so formuliert sein, dass eindeutig festgestellt werden kann, ob das Ziel zum Zeitpunkt X erreicht wurde oder nicht, z.B. die Einrichtung eines Betriebskindergartens oder Klimaneutralität.

Operationalisieren bedeutet hier, dass die Ziele messbar gemacht werden. Dabei sollen die Objektivität, Zuverlässigkeit und Gültigkeit der Daten sichergestellt werden. Messbar heißt, dass die Ziele so konkret wie möglich und der Plan und Zeithorizont zur Zielerreichung klar definiert sind. Nur so wird nachprüfbar, ob und in welchem Ausmaß die Ziele tatsächlich erreicht wurden und wie gegebenenfalls nachjustiert werden muss (siehe auch Kriterium 6: Regeln und Prozesse).

Fährmann Unternehmensberatung GmbH

Durch die Grundidee unseres Geschäftsmodells sind alle unsere strategischen Unternehmensziele darauf ausgelegt, einen positiven Nachhaltigkeitseffekt zu erreichen.

Damit ist es unsere oberste Priorität, eine umfangreiche wie dauerhafte nachhaltigkeitsorientierte Wirkung bei unseren Kunden zu generieren. Dieser Anspruch lässt sich in der Praxis meist nur mit einem unverhältnismäßig hohen Aufwand bzw. überhaupt nicht messen, nachdem die Wirkung unserer Beratung beim Kunden keinen vergleichbaren Verläufen folgt.

Ferner beziehen wir bei der Auftragsannahme Überlegungen mit ein, ob ein potenzieller Kunde sich adäquate Nachhaltigkeitsziele setzt und wie wir zur Erreichung dieser Ziele beitragen können. Im Zweifel lehnen wir Aufträge ab, wenn ein effektiver Beitrag zu Nachhaltigkeit nicht glaubhaft erkennbar ist.

Unsere internen Nachhaltigkeitsziele sind überwiegend qualitativer Natur. Eine darüber hinaus gehende quantitative Zielsetzung scheint derzeit kaum zweckdienlich und wird daher noch nicht festgeschrieben.

Unsere internen Nachhaltigkeitsziele betreffen folgende Bereiche:

Beratungsleistungen:

Nachhaltigkeitsnutzen unserer Projekte und Dienstleistungen
strategische Kooperationen und Dialog
Anzahl und ökonomischer Wertbeitrag geleisteter Projekte
Kundenzufriedenheit

Mitarbeiter

Gesundheit und Motivation
Unternehmenskultur
Weiterbildung

Geschäftsbetrieb:

Dienstreisen (Vermeidung und Reduktion), siehe Kriterium 11 „Inanspruchnahme von natürlichen Ressourcen“
Nachhaltige Beschaffung, siehe Kriterium 11 „Inanspruchnahme von natürlichen Ressourcen“

Die Ziele werden durch die Geschäftsführung mindestens einmal jährlich im Zuge einer Strategieklausur systematisch ausgewertet und zur Anpassung der eigenen Nachhaltigkeits- bzw. Unternehmensstrategie genutzt. Der Fokus unseres Impacts liegt auf den Kundenprojekten, da letztlich diese den größten Hebel für Veränderungen mit sich bringen. Als Beratungsunternehmen fungiert der Fährmann als Multiplikator für nachhaltige Entwicklung.

Die Sustainable Development Goals der Vereinten Nationen dienen uns als Beratungsunternehmen für Nachhaltigkeit als Orientierungsrahmen. Für unsere Geschäftstätigkeit selbst kommen vorrangig folgende SDG zum Tragen:
SDG # 4 Hochwertige Bildung (in unserer Beratung und unseren Trainings und Coachings)
SDG # 5 Gleichberechtigung der Geschlechter (v.a. im Sinne der Stärkung von Frauen in Führung -auch in unserem eigenen Geschäftsmodell mit drei Geschäftsführerinnen)
SDG # 13 Maßnahmen zum Klimaschutz (Reisetätigkeit und virtual first)
SDG # 17 Partnerschaften zur Erreichung der Ziele (unser konsequent netzwerkbasiertes Arbeiten als „erweiterte Mannschaft“)

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Hallesche Krankenversicherung auf Gegenseitigkeit

Das übergeordnete Ziel unserer Nachhaltigkeitsstrategie ist es, die Nachhaltigkeitsperformance des ALTE LEIPZIGER - HALLESCHE Konzerns im Sinne der Sustainable Development Goals (SDGs) der Vereinten Nationen weiter zu verbessern. Nach unserer Analyse (s. Kriterium 1 – Strategische Analyse und Maßnahmen) bilden insbesondere die SDGs 1, 3, 8 und 13 den Rahmen für unser nachhaltiges Handeln. Da die Strategie für den gesamten ALTE LEIPZIGER - HALLESCHE Konzern gilt, sind hier Beiträge für alle Gesellschaften dargestellt.

Ziel 1: Armut in allen ihren Formen und überall beenden.
Handlungsfelder: Produkte und Leistungen, nachhaltige Kapitalanlage, Personal und Soziales, Verantwortungsvolle Unternehmensführung

Die Absicherung von finanziellen Risiken ist das Kerngeschäft unserer Lebens- und Krankenversicherung. Dabei kommt der Bezahlbarkeit der Beiträge und der langfristigen Gewährleistung des Versicherungsschutzes eine zentrale Rolle zu. Mit unseren Produkten und Dienstleistungen tragen wir dazu bei, dass unsere Kunden nicht in finanziell prekäre Situationen geraten und dadurch bedingt in Armut abrutschen. Die Absicherung im Alter durch eine private oder betriebliche Altersvorsorge bzw. eine private Pflegeversicherung verhindert beispielsweise Altersarmut. Aufgrund der demographischen Entwicklung und der umlagefinanzierten gesetzlichen Renten- und Krankenversicherung ist dies auch in Deutschland ein zunehmend wichtiges Thema.
Im Bereich der Sachversicherungen (z. B. Haftpflicht- und Gebäudeversicherungen) können unsere Kunden ebenfalls finanzielle Risiken minimieren, die beispielsweise durch Unfälle oder extreme Wetterereignisse entstehen können.

Auch durch unsere Kapitalanlage haben wir Handlungsmöglichkeiten, um weltweit Armut zu verringern, indem wir uns durch die aktive Stimmrechtsausübung und Engagement im Aktienbereich für Arbeitnehmer- und Menschenrechte einsetzen.

Durch unsere Spendentätigkeit und unser Nachhaltigkeitsengagement setzen wir uns darüber hinaus für Armutsvermeidung in der Region ein und binden dabei insbesondere unsere Mitarbeiter ein. Im Sinne einer verantwortungsvollen Unternehmensführung achten wir außerdem auf mögliche Armutsrisiken entlang unserer Wertschöpfungskette und steuern diese in unserem Risikomanagement.

Ziel 3: Ein gesundes Leben für alle Menschen jeden Alters gewährleisten und ihr Wohlergehen fördern
Handlungsfelder: Produkte und Leistungen, Personal und Soziales

Wir sehen es als unseren sozialpolitischen Auftrag, guten Krankenversicherungsschutz zu bezahlbaren Beiträgen zu erbringen. Die HALLESCHE investiert als privates Krankenversicherungsunternehmen aktiv in die Gesundheit und Prävention ihrer Versicherten und trägt somit zur Gesundheit und zum Wohlergehen in der deutschen Gesellschaft bei. Dabei legen wir Wert auf die persönliche Kommunikation mit unseren Kunden wie auch digital über hallesche4u. Zukünftig möchten wir unser Konzept als Gesundheitspartner weiterentwickeln und so unseren Beitrag zu SDG 3 weiter vertiefen.

Auch als Konzern tun wir viel zur Förderung der Gesundheit unserer Mitarbeiter. Zum Beispiel gibt es für Mitarbeiter „Vorsorge-Schecks“ für Vorsorge-Leistungen, Angebote zur Rückenschule, Grippeschutzimpfungen und Zuschüsse für Sehhilfen sowie Zahnersatz.

Ziel 8: Dauerhaftes, breitenwirksames und nachhaltiges Wirtschaftswachstum, produktive Vollbeschäftigung und menschenwürdige Arbeit für alle fördern
Handlungsfelder: Verantwortungsvolle Unternehmensführung, Nachhaltige Kapitalanlage, Personal und Soziales

Als verantwortungsvoller Arbeitgeber fördern wir die Vereinbarkeit von Beruf und Familie, die Diversität unserer Mitarbeiter und begegnen durch interne Ausbildungsmöglichkeiten dem demographischen Wandel. Durch unseren Versicherungsschutz in der betrieblichen Krankenversicherung und Altersversorgung unterstützen wir diese Werte auch bei unseren Kunden.

Auch entlang der Wertschöpfungskette setzen wir uns für gerechte Löhne und eine menschenwürdige Arbeit ein. Dies verfolgen wir in der Kapitalanlage durch unser Engagement als „aktiver Investor“ (s. Kriterium 4 – Tiefe der Wertschöpfungskette). Für unsere Geschäftspartner haben wir dazu verbindliche Grundsätze in unserem Lieferanten-Verhaltenskodex verankert.

Ziel 13: Umgehend Maßnahmen zur Bekämpfung des Klimawandels und seiner Auswirkungen ergreifen
Handlungsfelder: Nachhaltige Kapitalanlage, betrieblicher Umweltschutz, Produkte und Leistungen

Der Klimawandel wird schwerwiegende Folgen für unsere Gesellschaft und Umwelt haben, wenn nicht sofort Maßnahmen ergriffen werden um den Temperaturanstieg zu begrenzen. Auch wir sehen uns in der Verantwortung einen Beitrag zur Erreichung des Pariser Klimaschutzabkommens zu leisten, mit dem die Erwärmung des Klimas auf maximal 1,5 bis 2 Grad Celsius begrenzt werden soll.

Den größten Hebel haben wir hier in der Kapitalanlage, indem wir durch unsere eigenen Investments in erneuerbare Energien sowie die Einflussnahme auf investierte Unternehmen unseren Beitrag zu einer kohlenstoffarmen Welt leisten. Aber auch durch die Ausgestaltung unserer Produkte können wir dieses Ziel verfolgen (s. Kriterium 4 – Tiefe der Wertschöpfungskette). Einen weiteren, wenn auch wesentlich geringeren Beitrag können wir durch die Emissionsreduktion in unserer Verwaltung leisten.

Für unsere Handlungsfelder haben wir uns im Rahmen des Nachhaltigkeitsmanagements folgende Ziele gesetzt:

Handlungsfeld: Verantwortungsvolle Unternehmensführung

Strategisches Ziel	Operatives Ziel / Maßnahme	bis	Status 2019	Ebene
Verantwortungsvoller Umgang mit Themen im Zusammenhang mit der Digitalisierung	Entwicklung eines Konzepts zur Corporate Digital Responsibility	2022	In Prüfung	Konzern
Ideen und Anregungen der Stakeholder aktiv und systematisch aufgreifen, bewerten und umsetzen	Stakeholderbefragung zur überarbeiteten Strategie durchführen	2020	In Prüfung (Letzte Befragung fand 2017 statt)	Konzern
	Erfassung und Bewertung Nachhaltigkeitsideen über Ideenmanagement-Tool PI	2019 / 2020	In Umsetzung	Konzern
Schaffen von mehr Transparenz zu den Nachhaltigkeitsaktivitäten	Erstellen eines nicht-finanziellen Berichts im Sinne des CSR-RUG nach DNK	∞	Fortlaufend	HAL, AL Leben
	Erarbeitung eines Kommunikationskonzepts bzgl. Nachhaltigkeit für den Vertrieb	2020	In Prüfung	Konzern
	Abfrage der Relevanz für die SDGs in jedem Projektantrag	2020	In Umsetzung	Konzern
	Erstellen eines Konzern-Nachhaltigkeitsberichts	2020 (Berichtsjahr 2019)	In Umsetzung	Konzern
	Kommunikation zu den SDGs im Topnews-Intranet	2019/2020	In Umsetzung	Konzern
	Entsprechenserklärung gem. Deutschen Corporate Governance Kodex	∞	Fortlaufend	Konzern
Weitere Integration von Nachhaltigkeitsrisiken ins Risikomanagement	Erfassung und Überwachung der Risiken durch den Klimawandel nach TCFD (Task Force on Climate-Related Financial Disclosure)	2020	In Umsetzung	Konzern
	Bewertung und Einbindung der o. g. Risiken in das Kapitalanlage- und Risikomanagement	2020/2021	In Prüfung	Konzern
Einhaltung der Regulierung zum Thema Nachhaltigkeit	Vorstudie zur aktuellen Regulatorik im Bereich Sustainable Finance	2020	In Umsetzung	Konzern
Einhaltung der Regulierung zum Thema Nachhaltigkeit	Umsetzung der Regulatorik im Bereich Sustainable Finance	2020/2021	In Prüfung	Konzern
Förderung von Nachhaltigkeit in der eigenen Lieferkette	Integration des Lieferanten-Verhaltenskodex in Neuverträge oder Vertragsnachträge mit Lieferanten und Geschäftspartnern	∞	In Umsetzung	Konzern
	Überprüfung von Menschenrechtsaspekten in der Wertschöpfungskette	2021	In Planung	Konzern
	Entwicklung Konzept nachhaltige Werbemittel/ Veranstaltungen	2020	In Umsetzung	Konzern
	Aufbau nachhaltiger Werbemittelshop	2020	In Umsetzung	Konzern

Handlunsgfeld: Produkte und Leistungen

Strategisches Ziel	Operatives Ziel / Maßnahme	bis	Status	Ebene
Versicherungsschutz aufrechterhalten	Hilfestellungen für bedürftige Mitglieder, z. B. Beratung zu Tarifwechsel z. B. in Basis- oder Notlagentarif	∞	Fortlaufend	Hallesche
Versicherungsschutz aufrechterhalten	Weiterhin Beitragsfreistellung oder Stundung bei finanziellen Engpässen in der Lebensversicherung ermöglichen	∞	Fortlaufend	AL-Leben
Bezahlbarkeit der Beiträge gewährleisten	Langfristige finanzielle Stabilität	∞	Fortlaufend	Konzern
Produkte digital verwalten	Reduzierung des Papierversandes in Vertrag und Schaden bis zur weitgehenden Abschaffung von Papierdruck durch sukzessiven Ausbau des elektronischen Versandes und Ausbau des Kundenportals	laufend	In Umsetzung	AL-Sach
Ausbau der Produktpalette	Fortführung und sukzessiver Ausbau nachhaltiger Inhalte vorhandener Produkte im Rahmen des laufenden Produkterneuerungszyklus	laufend	In Planung	AL-Sach
	Erweiterung des Angebots der AL Sachversicherung um nachhaltige Produkte	2022	In Prüfung	AL-Sach
	Entwicklung eines Baufinanzierungsprodukts zur Förderung der Klimaziele	2020	In Prüfung	AL-Bauspar
	Ausbau von Nachhaltigkeitsaspekten in den Kapitalanlageoptionen der Lebensversicherungsprodukte	2020	In Prüfung	AL-Leben
	Testat nachhaltiger bKV-Tarif Feelfree	2019	umgesetzt	Hallesche
Kunden und Vertrieb für Nachhaltigkeits-themen sensibilisieren	Integration von Nachhaltigkeit in Vertriebsprozesse	2021	In Prüfung	AL-Leben, AL-Trust

Handlungsfeld: Nachhaltige Kapitalanlagen

Strategisches Ziel	Operatives Ziel / Maßnahme	bis	Status	Ebene
Umsetzung der „Principles of Responsible In-vestment“ der Vereinten Nationen (UN PRIs)	Unterzeichnung der UN PRIs durch die Konzerngesellschaften	2020	In Prüfung	Konzern
	Berichterstattung zum Umsetzungsstand der PRIs	2022	In Prüfung	Konzern
Auswirkungen des Klimawandels auf die Kapitalanlage analysieren	Portfolioanalyse in unterschiedlichen Assetklassen	2020 / 2021	In Prüfung	Konzern
Förderung von nachhaltigen Investitionen / Projekten	Aufnahme von Sustainable Bonds in das Anleiheportfolio	2019	Umgesetzt	Konzern
Durch responsible Engagement und die Ausübung von Stimmrechten Einfluss auf die ESG-Performance bei investierten Unternehmen nehmen	Responsible Engagement Overlay und aktive Stimmrechtsausübung zu Nachhaltigkeitsthemen	ab 2020	Fortlaufend (Bündelung des aktiven Engagements und der Stimmrechtsausübung bei einem Overlay-Manager)	Konzern
Gesellschaftlich relevante und nachhaltige Infrastruktur ausbauen und fördern	Investitionen in gesellschaftlich relevante und nachhaltige Infrastruktur	ab 2019	Fortlaufend (Investitionen z. B. in die Erzeugung und Verteilung von erneuerbarer Energie, der Kreislaufwirtschaft, der Kommunikation, nachhaltige Transportinfrastruktur und soziale Infrastruktur)		Konzern
Erarbeitung einer Strategie zur ESG-Integration in den Investmentprozess	Evaluation der verschiedenen Ansätze wie Integration in die Finanzanalyse, Best-in-class, Exklusion	2021	In Prüfung		Konzern

Handlungsfeld: Personal und Soziales

Strategisches Ziel	Operatives Ziel/Maßnahme	bis	Status 2019	Ebene
Transformation hin zu einem neuen Verständnis von Führung und Zusammenarbeit	Förderung und Weiterentwicklung von neuen und bestehenden Führungskräften	∞	In Umsetzung	Konzern
	Transformations-Workshops in allen Bereichen durchgeführt	2019	umgesetzt	Konzern
	Implementierung strukturierte Jahresgespräche	2019	umgesetzt	Konzern
	Etablierung Gesamtprozess Potenzialentwicklung (Potenzialanalysen, Portfoliokonferenzen)	2019 / 2020	In Umsetzung	Konzern
	Formate und Veranstaltungen zu Vernetzung, Führung und Zusammenarbeit	2019 - 2022	In Umsetzung	Konzern
	Mindestens 20 % der Positionen in der ersten und zweiten Führungsebene unterhalb des Vor-standes mit Frauen besetzen	2022	In Umsetzung	Konzern
	Mitarbeiterbefragung zum Strategieverständnis „Führung und Zusammenarbeit“	2020	In Prüfung	Konzern
Mitarbeiterbindung, -zufriedenheit und -gewinnung	Nachhaltiges Betriebsrestaurant	∞	In Umsetzung	Konzern
	Einführung Jobrad	2020	In Umsetzung	Konzern
	Einführung Firmenticket	2019 (HAL), 2020 (AL)	Umgesetzt (HAL Jobticket), In Umsetzung (AL Firmenkundenrabatt)	HAL, AL
Lebensphasenorientiertes Arbeiten und Work-Life-Balance	Umsetzung der vereinbarten Ziele und Maßnahmen 2018-2021 aus dem Audit berufundfamilie, Re-Zertifizierung	∞	In Umsetzung (jährliche Überprüfung der Zielerreichung, alle 3 Jahre Re-Auditierung)	Konzern
Lebensphasenorientiertes Arbeiten und Work-Life-Balance	Mitarbeiterbefragung zur psychischen Belastung am Arbeitsplatz	2020	In Prüfung	Konzern
Aus- und Weiterbildung	Erfassung der durchschnittlichen Anzahl der Weiterbildungsstunden pro Mitarbeiter	2021	In Umsetzung	Konzern
Gesellschaftliches Engagement des Konzerns unter Einbindung der Mitarbeiter	Entwicklung einer Spendenphilosophie	2020	In Umsetzung	Konzern
Förderung von Diversität und Frauen in Führung	Mindestens 20 % der Positionen in der ersten und zweiten Führungsebene unterhalb des Vorstandes mit Frauen besetzen	2022	In Umsetzung	Konzern
Förderung von Diversität und Frauen in Führung	Vorstands Mentoring-Programm	∞	In Umsetzung	Konzern

Handlungsfeld: Betrieblicher Umweltschutz

Strategisches Ziel	Operatives Ziel/Maßnahme	bis	Status 2019	Ebene
Emissionen und Ressourcenverbrauch in der Verwaltung reduzieren	Reduktion der CO₂-Emissionen in den Direktionsstandorten durch die Umstellung auf Ökostrom	2020	Umgesetzt	Konzern
	Elektroladestationen an Direktionsstandort	2020	In Prüfung	AL
	Konzept nachhaltiger Fuhrpark	2021	In Prüfung	Konzern
	Erfassung und Steuerung der Emissionen	2021	Scope 1-2 werden für 2019 erstmalig erfasst	Konzern

Die Zielerreichung wird durch das Nachhaltigkeitsmanagement und den Gesamtvorstand des ALTE LEIPZIGER - HALLESCHE Konzerns kontrolliert (s. Kriterium 5 – Verantwortung). Zur Kontrolle werden verschiedene Indikatoren (s. Kriterium 7 – Kontrolle) erhoben.

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Sparkasse Coburg - Lichtenfels

Im Rahmen der 2018 durchgeführten Wesentlichkeitsanalyse hat der Vorstand der Sparkasse unter Berücksichtigung der Leitsätze zur Nachhaltigkeit strategische Nachhaltigkeitsziele festgelegt. Diese basieren auf den 17 Sustainable Development Goals der Vereinten Nationen. Dabei wurden Schwerpunkte in folgenden Sustainable Development Goals-Kategorien gesetzt. Im Jahr 2019 wurden durch die Arbeitsgruppe Nachhaltigkeit in Zusammenarbeit mit den Fachbereichen dazu Zielvorgaben erarbeitet und vom Vorstand beschlossen.

Die nachfolgende Tabelle gibt einen Gesamtüberblick zu den Zielen.

SDG	Strategische Nachhaltigkeitsziele	Operative Nachhaltigkeitsziele
Gesundheit & Wohlergehen (UN-Entwicklungsziel Nr. 3)	Berücksichtigung nachhaltiger Aspekte im Rahmen des 200-jährigen Jubiläums der Sparkasse im Jahr 2021	Entscheidungen werden hierzu im Jahr 2020 getroffen.
	Weiterentwicklung des betrieblichen Gesundheitsmanagements	Messung der Kennzahl Gesundheitsquote: Zielwert in der Bandbreite 94 - 96 % im Betrachtungszeitraum
	Reduzierung von Werbegeschenken aus Plastik	2020 erfolgt eine komplette Bestandüberprüfung der Werbegeschenke, mit dem Ziel der Reduzierung von Plastik Der Fachbereich erarbeitet 2020 unter nachhaltigen Gesichtspunkten ein Streich- bzw. Alternativkonzept und wird es dem Vorstand zur Entscheidung vorlegen.
	Weiterentwicklung des Gesundheitsschutzes der Mitarbeiter	Die angezeigten Arbeitsunfälle im Zeitraum 2019 bis 2023 sollen geringgehalten bzw. weiter gesenkt werden und somit den Durchschnitt der letzten fünf Jahre (1,04 angezeigte Arbeitsunfälle) nicht überschreiten.

Hochwertige Bildung (UN-Entwicklungsziel Nr. 4)	Entwicklung eines Schulungskonzeptes unter nachhaltigen Aspekten	Bis Ende 2020 Schulung aller Kundenberater im Anlagegeschäft zum Thema Nachhaltigkeit. Jährliche Auffrischung durch geeignete Informationsrunden.
	Erweiterung des regionalen Engagements unter nachhaltigen Aspekten	12 - 15% des jährlichen Spenden - und Sponsoring-Budgets gehen in nachhaltige Projekte, Aktionen bzw. zu Institutionen.
	Förderung von nachhaltigem Denken und Handeln in der Region	Durchführung von zwei extern begleiteten Kundendialogen bis 2023

Bezahlbare und saubere Energie (UN-Entwicklungsziel Nr. 7)	Erweiterung des Angebots nachhaltiger Produkte	Die Sparkasse Coburg - Lichtenfels setzt es sich zum Ziel pro Jahr mindestens ein aktiv vermarktetes Nachhaltigkeitsprodukt für ihre Kunden anzubieten.
	Reduzierung des Papier-, Wasser- und Stromverbrauchs (Zielwerte 2023 im Vergleich zum Ausgangsjahr 2018)	Senkung des Papierverbrauchs: Bandbreite zwischen 4 - 5 %
		Einsparung von Wasser: Bandbreite zwischen 8 - 10 %
		Einsparung von Strom: Bandbreite zwischen 8 - 10 %
		Einsparung von Kühlenergie: Bandbreite zwischen 4 - 6 %
		Einsparung von Heizenergie: Bandbreite zwischen 8 - 10 %
	Fuhrparkanpassung bei Ersatzbeschaffung	Fahrleistung in Km in der Bandbreite 4 - 5 % p.a. reduzieren
		Fahrzeugflotte in der Bandbreite 4 - 5 % p.a. verringern
		Ersatzbeschaffungen ausschließlich mit Elektro- oder Hybridfahrzeugen (soweit wirtschaftlichen und technischen Anforderungen entsprechend)
	Energetische Sanierung der Filialen	Durchführung mind. einer energetischen (baulichen) Maßnahme p.a.

Der Nachhaltigkeitsbeauftragte informiert den Vorstand regelmäßig über die Erfüllung der Nachhaltigkeitsziele im Rahmen einer Vorstandssitzung.

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Nölken Hygiene Products GmbH

In regelmäßigen Abständen werden die Nachhaltigkeitsziele, die ebenfalls den drei Fokusfeldern

Produkte, Umwelt und Menschen zugeordnet sind, in Übereinstimmung mit der Unternehmensstrategie

festgelegt. Mit unseren Zielen und Maßnahmen möchten wir dazu beitragen, die Sustainable

Development Goals der Vereinten Nationen zu erreichen. Unsere Nachhaltigkeitsziele und die

entwickelten Maßnahmen sollen bis 2030 umgesetzt werden. Anhand spezifischer Kennzahlen wird

die Umsetzung jährlich gemessen.
In einem internen Workshop haben wir die wesentlichen Themen für unser Unternehmen definiert und ihre Priorisierung festgelegt. Die untenstehenden Ziele werden als besonders wichtig erachtet und daher mit besonders hoher Priorität behandelt.

FOKUSFELD PRODUKTE

Mit unseren Produkten möchten wir eine positive Wirkung für unsere Verbraucher erzielen und innerhalb der Herstellung – angefangen bei den Rohstoffen bis zum gebrauchsfertigen Produkt – unsere negativen Auswirkungen minimieren. Dadurch werden wir zum einen dem steigenden

Bewusstsein der Konsumenten für Nachhaltigkeit gerecht und können zum anderen die weltweit steigende Nachfrage nach Pflege- und Reinigungsprodukten mit nachhaltigen Erzeugnissen bedienen.

ZIELE IM EINKLANG MIT SDG 9 UND 12
Erweiterung des Sortiments nachhaltiger Produkte und Förderung verantwortungsvollen Konsums: Wir möchten unser Sortiment an qualitativ hochwertigen und nachhaltigen Pflegeprodukten vergrößern und

mittels transparenter Kommunikation einen verantwortungsvollen Konsum fördern. Zur Erreichung

dieses Ziels sind die Umsatzhöhe unserer Ökolabel-Produkte sowie die Anzahl der über unser Ideenmanagementsystem eingereichten Ideen maßgebend.

Steigerung des Einsatzes zertifizierter und nachhaltiger Rohstoffe: Wir möchten den Anteil an Rohstoffen, die ressourcenschonend sowie ökologisch und sozial verträglich hergestellt sind, erweitern.

Perspektivisch möchten wir überwiegend nachhaltige Rohstoffe einsetzen. Die Umsetzung dieses

Ziels wird anhand der verbrauchten Mengen zertifizierter und nachhaltiger Rohstoffe gemessen.

Steigerung der Transparenz in der Lieferkette: Wir möchten eine transparente und nachhaltige

Lieferkette fördern und zukunftsstarke Partnerschaften mit unseren Lieferanten pflegen. Gradmesser

dieser Ziele sind die dokumentierten Lieferantengespräche, insbesondere bei kritischen Lieferanten und/oder Rohstoffen.

FOKUSFELD UMWELT

Die Schonung unserer Umwelt und unseres Klimas spielt für Nölken eine wichtige Rolle – zum einen, um die Zukunft des Unternehmens zu sichern, und zum anderen, um unsere Welt für die nächsten Generationen zu erhalten.

ZIELE IM EINKLANG MIT SDG 7 UND 13

Ausrichtung der Produktion nach ökologischen und sozialen Standards: Innerhalb unserer Produktion

möchten wir höchste ökologische Standards einhalten sowie Umweltauswirkungen systematisiert und gezielt minimieren. Um die Umsetzung dieses Ziels zu beurteilen, erfassen und bewerten wir über unser Umweltmanagementsystem relevante Leistungskennzahlen wie Abfallaufkommen, Wasser- und

Papierverbrauch. Senkung des Energieverbrauchs und Umstellung auf erneuerbare Energie: Wir möchten unseren Energieverbrauch senken und den Anteil an erneuerbarer Energie steigern.

FOKUSFELD MENSCH

Als Familienunternehmen ist es uns wichtig, Menschen, die für und mit Nölken arbeiten, faire und sichere Bedingungen zu bieten – insofern fordern und fördern wir innerhalb unserer Wertschöpfungskette die Einhaltung sozialer Standards.

ZIELE IM EINKLANG MIT SDG 8

Steigerung der Arbeitssicherheit und Gesundheit: Wir möchten weiterhin die Zahl der Unfälle in unseren

Produktionsstätten senken und unsere Mitarbeiter unterstützen, gesund zu bleiben und fit für den

Arbeitsalltag zu sein. Die Zielerreichung messen wir anhand der Unfallzahlen, der Krankheitsquote und der Anzahl der angebotenen Gesundheitsmaßnahmen.

Potenzialentfaltung und Chancengleichheit: Wir möchten unseren Mitarbeitern eine faire und herausfordernde Arbeitskultur bieten sowie eine ausgewogene und integrative Personalstruktur schaffen. Die Zielumsetzung messen wir mittels unseres Angebots an Weiterbildungsmaßnahmen,

sowie der Altersstrukturentwicklung und der Geschlechterverteilung.

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Elprog GmbH

Unsere Unternehmensstrategie verfolgt unter anderem folgende Inhalte und Ziele:

VERTRIEBSZIELE, KUNDENSTRATEGIE: Langfristige und verlässliche Partnerschaften mit unseren Kunden - Fortsetzung des gesunden Wachstumskurses, weitere Steigerung der Kundenzufriedenheit
MITARBEITERSTRATEGIE: Zufriedenheit unserer Mitarbeiter - Verbesserung der Mitarbeiterkompetenz, weitere Förderung von Gesundheitsmaßnahmen (z.B. im Rahmen von TEAM Elprog), Ermittlung der Belastung für Mitarbeiter und Ableitung von Maßnahmen (z.B. Klimatisierung). Die Aus- und Weiterbildung unserer Mitarbeiter ist ein entscheidender Faktor zur kontinuierlichen Verbesserung unserer Unternehmensprozesse.
UMWELTSTRATEGIE: Erhebung des Corporate Carbon Footprint nach Greenhouse Gas Protocol seit 2014 zur Ermittlung unserer klimarelevanten Auswirkungen und Förderung von Maßnahmen zur Reduktion der Belastung.
INNOVATIONSSTRATEGIE: Weitere Investitionen in neue Maschinen und Anlagen zur kontinuierlichen Verbesserung unserer Wettbewerbsfähigkeit
QUALITÄTSZIELE FERTIGUNG: Weitere Verbesserung unserer Fertigungsqualität durch kontinuierliche Überwachung von Qualitätskennzahlen

In den genannten strategischen Bereichen (UMWELT, MITARBEITER, QUALITÄT, VERTRIEB/KUNDEN) haben wir uns konkrete Ziele gesetzt und Key Performance Indikatoren (KPI) definiert. Die Zielerreichung wird kontinuierlich kontrolliert. Konkrete Ziele und KPI lauten zum Beispiel: Mitarbeiter:

Krankheitsquote auf maximal 5% halten
KPI: Schulungen, Unterweisungen für die Belegschaft auf 550h pro Jahr erhöhen

Umwelt:

KPI: CO₂-Ausstoß pro Vollzeit-MA (in t) auf 1,45 t senken (2018)
KPI: Radkilometer pro Vollzeit-MA auf 140 km/Jahr erhöhen (2018)
KPI: Stromverbrauch pro Baugruppe (in kWh) auf 0,60 kWh senken (2018)

Qualitätsziele und KPI Fertigung:

Interne Nacharbeitszeiten (in h pro Jahr) auf 1000 halten
Reparaturaufwand (in h) Kundenreklamationen auf 500 senken

Ein weiteres Ziel ist, dass perspektivisch alle Lieferanten ISO:9001 zertifiziert sind. Wir besitzen keine explizite Nachhaltigkeitsstrategie, wollen jedoch diesen ersten Bericht nutzen, die relevanten Aspekte zum Thema Nachhaltigkeit weiter zu systematisieren.

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