Ziele

Unser Nachhaltigkeitsprogramm besteht aus strategischen und operationalisierten Zielen sowie damit verknüpften Maßnahmen. Zudem dokumentiert es unseren Fortschritt in den betreffenden Bereichen. Es ist die Grundlage für die Steuerung unserer nachhaltigkeitsbezogenen Zielsetzungen, die auch zum Erreichen unserer Unternehmensziele beitragen. Anfang dieses Jahres haben die Führungskräfte der verschiedenen Fachbereiche in Zusammenarbeit mit dem Vorstand das neue strategische Nachhaltigkeitsprogramm erarbeitet. Hierin haben wir eine stärkere Ausrichtung an handlungsfeldspezifischen Zielen vorgenommen sowie konkrete Maßnahmen und deren Steuerung anhand von Kennzahlen festgelegt. Im Nachhaltigkeitsbericht 2017 stellen wir das neue Nachhaltigkeitsprogramm vor.  

Nachhaltigkeitsprogramm

Von den angestrebten Zielen aus 2016 wurden folgende erfüllt:

Cotton made in Africa
Seit 2017 ist die firmeneigene Spinnerei für die Verarbeitung von CMIA-Baumwolle lizensiert.
Wir kaufen Baumwolle aus ökologischerem und sozialerem Anbau als bei konventioneller GVO-Baumwolle ein und verarbeiten sie in unserem Betrieb. Das dadurch erstellte Garn wird nur für unsere Decken eingesetzt, die mit einem entsprechenden Label ausgezeichnet werden. 

FSC-Materialen:
Wir kaufen und benutzen Wellpappkartons mit möglichst hohem preisneutralen FSC-Anteil (meist 50-80%).
In der Regel wird ein FSC-Mix verwendet, d.h. es werden Recycelmaterialien sowie neue Materialien aus FSC zertifizierten Wäldern oder sonstigen kontrollierten Quellen gemischt. Um Verpackungsmengen zu reduzieren, besonders die Plastikmengen, werden Decken für einzelne Großaufträge, anstatt einzeln in Beutel, in einen Master-Foliensack verpackt, der in den Karton gelegt wird. Die einzelnen Decken werden mit einer bedruckten recycelbaren Papier-Banderole aufgemacht. 

Lieferantenkodex/ Supplier of conduct
In unserem Unternehmenskodex nehmen wir Bezug auf die Einhaltung der ILO-Kernarbeitsnormen und versichern eine faire und sozial gerechte Behandlung unserer Mitarbeiter. Diese Erklärung verlangen wir auch von unseren Lieferanten. Im Falle des Baumwoll-Anbaus können wir aber keine vollständige Kontrolle gewährleisten. Nur bei der CMIA-Baumwolle, deren Herstellung von der Aid by Trade Foundation überwacht wird, erfolgt eine vollständige Überwachung der Produktionsbedingungen.  



Neue Ziele  

Bis 2020 möchten wir folgende Ziele erfüllen


  1. Den Anteil bei der Deckenherstellung verwendeter recycelter Garne erhöhen.
Durch den Einkauf GRS -zertifizierter Rohstoffe (Global recycling Standard) könnte man ein gelabeltes Produkt herstellen, das ein auskunftsträchtiges Logo besitzt. Dazu wäre aber eine GRS-Zertifizierung des Betriebs notwendig. Es stellt sich die Frage, ob Kunden Waren mit recycelten Garn-Anteilen auch ohne Logo akzeptieren.

Ausgewählt wurde dieses Ziel, weil die eingesetzen Garne mit recyclten Rohstoffen unseren Qualitätsansprüchen entsprechen und daraus ein verkaufsfähiges Produkt hergestellt werden kann.
Der Vorteil der wiederverwendbaren Rohstoffe hilft nicht, wenn der Kunde es nicht kauft.

  2. Müll reduzieren
 Abgesehen von zukünftigen Renovierungsarbeiten, bei denen sich folglich die Menge an Schuttabfälle wie Beton und Holz temporär steigern, planen wir unsere Recyclingquoten um 5-10% zu erhöhen sowie unsere Abfallmenge innerhalb von 5 Jahren um 10% zu senken. Bei Produktneuheiten wird auf Nutzung von recycltenen Garn geachtet.
In Diskussion stehen mögliche Abnehmer für unsere Textilabfälle. Je mehr Abnehmer unsere Produkte verwenden, desto geringer werden die danach noch verbleibenden Entsorgungsmengen.

Dieses Ziel wurde ausgewählt, weil uns die Menge an Faserabfällen, die bei der Bearbeitung entstehen, als verlorene Rohstoffe stören. 
Leider sind diese sehr kurzstapeligen, aus Natur- und Synthetikstoffen gemischten Ballen nur schwer wiederverwendbar.
Versuche, sie als Dämmstoffe zu verwenden oder das Polyaycrylnitril durch Schmelzprozesse zurück zugewinnen, fanden keinen Erfolg.


Die Erreichung der Ziele wird durch ein jährliches, internes Audit des Umweltmanagement-Teams überprüft.
Folgende Daten stehen zur Verfügung: eingesetzte Energie und für welche Abteilungen( e.Visor), Abfallmenge, Produktionsmenge, Wasser/Abwassermenge, Schadstoffe im Abwasser.
Dadurch lässt sich grob der CO₂-Fußabdruck des Unternehmens messen.
Diese Daten werden für den DNK, den BEPI-SAQ (Fragebogen über Umwelt-Aspekten im Betrieb) und den Oekotex Step-Standard ebenfalls benötigt und damit auch bestimmten Stakeholder zur Verfügung gestellt.
Sollten Ziele nicht erreicht worden sein, muss nach den Ursachen geforscht werden (Produktionsmenge, Investitionen, Messfehler), damit die Ziele entsprechend angepasst werden

Unsere Nachhaltigkeitsziele haben auf die 17 SDGs der UN nur einen geringen Einfluss.  Einen weltweiten Wandel können wir als mittelständiger Betrieb nicht einleiten
Mit dem Fokus auf folgende, gemeinsamen Themen hoffen wir aber, unseren Anteil zu leisten: 
- Gesundheit und Wohlergehen der Mitarbeiter
- Geschlechtergleichheit (keine Diskriminierung)
- Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum
- Nachhaltiger Konsum und Produktion
- Massnahmen zum Klimaschutz

Mit den „Nachhaltigkeitsgrundsätzen für die Sparkasse Allgäu“ (siehe Kriterium 1) haben wir die Basis für eine nachhaltige Unternehmensführung in allen Geschäftsbereichen geschaffen und uns einen Orientierungsrahmen für verantwortungsbewusstes Handeln gegeben.

In Zukunft werden wir diese Haltung noch stärker zum Ausdruck bringen. Im Oktober 2017 haben wir im Rahmen eines Workshops mit allen relevanten Fachbereichen eine fundierte Analyse unserer bisherigen Nachhaltigkeitsaktivitäten vorgenommen (oben erwähnter Nachhaltigkeitscheck). Dabei haben wir festgestellt, dass wir in vielen Bereichen schon wichtige Themen bearbeiten. Ein Beispiel ist die gute Zusammenarbeit mit dem Energie- und Umweltzentrum Allgäu. Ein weiteres Beispiel ist die konsequente Einbeziehung ökologischer Aspekte in unserer Informationstechnologie, die wir in unserer Geschäftsstrategie fest verankert haben.

In einem nächsten Schritt werden wir in 2018 alle bisherigen Maßnahmen auf der Basis einer Wesentlichkeitsanalyse bewerten, bündeln und Wege für eine mögliche Weiterentwicklung prüfen. In diesem Zusammenhang werden wir auch prüfen, inwieweit wir einzelne Aktivitäten mit konkreten Zielen versehen können, etwa im Rahmen unserer BalancedScoreCards, unserer ServiceScoreCards und unseren Servicestrategien. In 2019 werden wir den Sparkassen-NachhaltigkeitsCheck erneut durchführen, um die Entwicklung zu bewerten sowie weitere Handlungsfelder und Potenziale zu identifizieren.

Zu jedem der fünf Handlungsfelder aus der Wesentlichkeitsanalyse – Nachhaltige Unternehmensführung, Umwelt- und Klimaschutz, Mitarbeiterorientierung, Gesellschaftlicher Wertbeitrag sowie Transparenz – haben wir Ziele definiert, die im Folgenden aufgeführt sind. Ziele und Indikatoren wurden von der Vorständin, allen Bereichs- und Stabsstellenleitungen sowie weiteren Experten der RSAG – zum Beispiel aus den Bereichen Energie und Gesundheit – gemeinsam formuliert. Die Zielerreichung wird anhand von Kernindikatoren nachverfolgt, die in Kriterium 7 erläutert sind.  

Nachhaltige Unternehmensführung

• Gebühren langfristig fair gestalten und transparent kommunizieren
• hohe Kundenzufriedenheit der Vorjahre bei privaten Haushalten sowie Gewerbekunden halten
• gesetzes- und richtlinienkonform verhalten und präventiv gegen Korruption vorgehen
• Digitalisierung unter Berücksichtigung der Kunden- und Mitarbeiterprozesse vorantreiben

• Voraussetzungen für eine leistungsfähige Sekundärrohstoffwirtschaft schaffen
• kommende Generationen für den Umgang mit Wertstoffen und die Entsorgung von Abfällen sensibilisieren
• spezifische Treibhausgasemissionen optimieren
• biologische Vielfalt erhalten und fördern
• regenerative Energien erzeugen

• langfristig sichere und unbefristete Arbeitsplätze erhalten
• stetigen Lernprozess aller Beschäftigten durch individuelle Aus- und Weiterbildung unterstützen und begleiten
• Anzahl der Arbeitsunfälle und krankheitsbedingten Fehltage durch Arbeitsschutz und Gesundheitsförderung reduzieren
• Beschäftigungsfähigkeit aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bis zur Rente erhalten
• Vereinbarkeit von Familie und Beruf verbessern
• attraktiver Arbeitgeber sein
• Geschlechtergerechtigkeit fördern, insbesondere in Führungspositionen
• Gleichbehandlung aller Beschäftigten, unabhängig von Herkunft, Geschlecht, Religion oder Weltanschauung, Behinderung, Alter und sexueller Identität

• einen Beitrag zu den kommunalen Finanzen leisten
• Lebensqualität der Menschen im Rhein-Sieg-Kreis durch Dienstleistungen rund um die Entsorgung verbessern (z. B. Stadtsauberkeit, Vermeidung und Beseitigung von wildem Müll)
• regionale Wirtschaft und Kaufkraft im Rhein-Sieg-Kreis stärken (im Rahmen der vergaberechtlichen Möglichkeiten)
• Entsorgungssicherheit gewährleisten
• Angestellte ohne formalen Bildungsabschluss beschäftigen
• unbürokratische schnelle Hilfe bei extremen Wetterereignissen leisten (z. B. Starkregen)

• Entsorgungswege des gesammelten Abfalls transparent ausweisen
• Partnerschaften mit kommunalen Partnern und gemeinnützigen Organisationen pflegen
• regelmäßig zur Nachhaltigkeit berichten und mit den Stakeholdern austauschen
• interne Kommunikation zum Nachhaltigkeitsbericht verbessern

In ihrer Nachhaltigkeitsstrategie hat die SaarLB die Leitsätze der einzelnen Handlungsfelder verankert. Diese Leitsätze sind mit konkreten Zielen bzw. Maßnahmen zur Umsetzung hinterlegt, die ein Nachhaltigkeitsprogramm mit weit über 100 konkreten Zielen und Maßnahmen für eine nachhaltige Entwicklung der Bank bilden. Näheres dazu regelt der Managementprozess (siehe Kriterium 6). Das erste Nachhaltigkeitsprogramm wurde im Jahr 2014 erstellt. Der weit überwiegende Teil der Maßnahmen und Ziele wurde seitdem umgesetzt oder befindet sich in dauerhafter Anwendung. Über die Umsetzungserfolge und Erreichungsgrade wird unter nachfolgenden Kriterien berichtet.

Die Priorisierung ergibt sich grundsätzlich aus der Wesentlichkeitsmatrix (s. 2. Wesentlichkeit). Darüber hinaus strebt die Bank die Realisierung aller Vorhaben an, was auch an dem hohen Erfüllungsgrad ersichtlich wird. Einzelne Aspekte, deren Umsetzung zeitlich anspruchsvoll ist (wie z. B. die Sanierung des gesamten Gebäudes) oder teilweise auch von Dritten abhängig (Durchführung von Videokonferenzen statt Dienstreisen) können erst Schritt für Schritt umgesetzt werden.

Die SaarLB hält ein umfassendes Nachhaltigkeitsmanagement für wichtig. In dessen Rahmen werden aktuell die Sustainable Development Goals der Vereinten Nationen nicht explizit berücksichtigt. Zunächst hat sich die Bank auf für die Finanzbranche besonders relevante und zügig umsetzbare Ziele beschränkt; weitere Ergänzungen, so auch die Berücksichtigung der Sustainable Development Goals der Vereinten Nationen, sind in Prüfung.