Klimarelevante Emissionen

Die Bundesdruckerei-Gruppe bilanziert die Treibhausgasemissionen (THG) nach den Grundsätzen des GHG Protocols (Scope 1,2 und 3). Die THG-Emissionen der Bundesdruckerei GmbH und ihrer Tochterunternehmen D-TRUST GmbH, Maurer Electronics GmbH, BIS GmbH und iNCO SpóÅ‚ka z o.o. belaufen sich auf 6445,94 Tonnen CO₂e im Jahr 2015. Davon entfielen 682,79 Tonnen CO₂e auf Scope 1 (10,59 Prozent), 4.123,53 Tonnen CO₂e auf Scope 2 (63,97 Prozent) und 1.639,61 Tonnen CO₂e  auf Scope 3 (25,44 Prozent). Für die Berechnung von Scope 3 wurden ausschließlich Geschäftsreisen mit dem Flugzeug betrachtet.

Folgende Grafik zeigt die Anteile der jeweiligen Unternehmen an den gesamten THG-Emissionen der Bundesdruckerei-Gruppe sowie die Gesamtemissionen aufgeteilt nach Scope 1, 2 und 3:

      



Der Großteil der THG-Emissionen der Bundesdruckerei GmbH, D-TRUST GmbH, Maurer Electronics GmbH, BIS GmbH und iNCO SpóÅ‚ka z o.o.  sind auf den Energieverbrauch der Heizung (45,3 Prozent), den Bezug von Strom (21,5 Prozent) sowie auf die Geschäftsreisen durch Flüge (25,4 Prozent) zurückzuführen.

Folgende Grafik zeigt die Anteile der Emissionsquellen an den gesamten THG-Emissionen der Bundesdruckerei GmbH, D-TRUST GmbH, Maurer Electronics GmbH, BIS GmbH und iNCO SpóÅ‚ka z o.o.:









Schon 2015 haben die Bundesdruckerei-GmbH und D-Trust GmbH ihr CO₂-Ziel, bis 2020 12 Prozent der THG-Emissionen im Vergleich zu 2011 einzusparen, durch den Bezug von Ökostrom erreicht.  Bis 2020 haben sich die Bundesdruckerei GmbH und D-Trust GmbH nun das Ziel gesetzt, die THG-Emissionen auf dem Niveau von 6.000 Tonnen CO₂e zu stabilisieren.

Folgende Grafik zeigt die Ist- und Zielwerte der THG-Emissionen auf:



Mit dem neuen Produktions- und Logistikzentrum, den Maßnahmen zur Wärmerückgewinnung sowieder Anschaffung energieeffizienter und emissionsarmer Produktionsanlagen wurden zahlreiche emissionssparende Maßnahmen von der Bundesdruckerei-Gruppe durchgeführt. Durch den Energieversorger wurden im Berichtsjahr zudem knapp über 90 Prozent des Stromverbrauchs als Ökostrom bestätigt. Die Bundesdruckerei-Gruppe beschafft ihre Fahrzeuge gemäß einer internen Richtlinie für einen CO₂-armen Fuhrpark. Die Unternehmensgruppe bietet dabei einen Anreiz für besonders CO₂-arme Dienstwagen:  Der Einsatz von Hybridfahrzeugen und Elektromobilen wird von der Bundesdruckerei-Gruppe ausdrücklich gewünscht soweit dieser wirtschaftlich sinnvoll ist und dem Nutzungsverhalten gerecht wird. Regelmäßig finden Überprüfungen statt, inwieweit alternative Antriebe bei der Beschaffung der Dienstwagen zweckmäßig sind.

Klimastrategie

Die Unternehmensgruppe Nassauische Heimstätte | Wohnstadt arbeitet an einer 2-Grad-kompatiblen-Klimastrategie, mit dem Langfristziel der Klimaneutralität. Hierfür wurden im Berichtsjahr mit der Arbeit an einer Zielvereinbarung mit dem Land Hessen die Grundsteine gelegt. Diese soll im Jahr 2019 unterzeichnet werden. In der Vereinbarung bekennen sich die Unternehmensgruppe und das Land Hessen dazu, einen aktiven Beitrag zum Klimaschutz zu leisten und diesen sozialverträglich umzusetzen. Auch Maßnahmen zur Anpassung an die Klimafolgen sind ein Bestandteil der Zielvereinbarung. Anspruch ist es, die von der Unternehmensgruppe beeinflussten Treibhausgasemissionen entsprechend den landesspezifischen, nationalen und internationalen Vorgaben zu minimieren. Hierzu orientiert sich die Unternehmensgruppe vor allem an dem Ziel eines 2-Grad-kompatiblen Primärenergiebedarfs des deutschen Wohnungsbestandes im Jahr 2050 von ca. 40 kWh/m²a. Hierfür hat die Unternehmensgruppe ein Zielszenario für den Verlauf ihrer CO₂-Emissionen entwickelt. Das Szenario setzt die von der Unternehmensgruppe definierten Einsparmaßnahmen zur Schließung der CO₂-Lücke voraus. Bis zum Jahr 2050 beabsichtigt die Unternehmensgruppe damit ihre CO₂-Emissionen auf rund 47.000 t pro Jahr zu senken. Damit würde sie ihr 2-Grad-kompatibles Klimaziel erreichen.  

Kernelemente zur Schließung der CO₂-Lücke bis 2050

- Versorgung der Wohngebäude idealerweise ausschließlich aus CO₂-neutralen regenerativen Quellen (inkl. Fernwärme und Blockheizkraftwerken), vorzugsweise sollte die Erzeugung dezentral vor Ort erfolgen

- Sukzessive Steigerung der jährlichen Anzahl modernisierter Gebäude im Bestand

- Sukzessive Erhöhung des Vollmodernisierungsanteils im Bestand

- Für den Neubau von Wohngebäuden der Unternehmensgruppe gilt ab 2019: Primärenergiebedarf von rund 33 kWh/m²a (KfW 55-Standard) und ab 2025: Primärenergiebedarf von rund 24 kWh/m²a (KfW 40-Standard)

- Zwischen 2040 und 2050: Zukauf von Erneuerbare-Energien-Technologie, z.B. Biomethan  

Eine ausführliche Darstellung der Klimastrategie findet sich im Nachhaltigkeitsbericht 2018 auf Seite 19 ff. 

Die Zielerreichung ist anhand der berichteten CO₂-Emissionen unter den Leistungsindikatoren zu diesem Kriterium einzusehen.

Erfassung von Treibhausgasemissionen  

Die Unternehmensgruppe Nassauische Heimstätte | Wohnstadt folgt seit dem Berichtsjahr 2017 einem klaren Weg bei ihrer Treibhausgasbilanzierung: Mit dem Konsolidierungsansatz der finanziellen Kontrolle hat sie eine Methode gewählt, die einen Großteil der Emissionen in der direkten Verantwortung der Unternehmensgruppe verortet. Insbesondere bilanziert die Unternehmensgruppe als Eigentümerin auch die Treibhausgasemissionen aus der Wärmeerzeugung der Wohneinheiten als eigene Emissionen. Diese machen mit über 95 % den größten Anteil der Gesamtemissionen aus. Die Treibhausgasemissionen aus der Beheizung des Wohnungsbestands werden in Scope 1 und 2 bilanziert – unabhängig davon, ob die Heizanlagen von der MET, der Unternehmensgruppe oder den Mietern betrieben werden. Hier sind somit auch die Verbräuche der nicht zentral beheizten Wohneinheiten inkludiert. Scope 1 enthält außerdem die Emissionen aus unserem Fuhrpark, während in Scope 2 auch die Emissionen aus dem Strombezug für unsere Geschäftsgebäude, dem Neubau und dem Allgemeinstromanteil des Gebäudebestands enthalten sind. Einzig der individuelle Strombedarf der Mieter in ihren Wohnungen findet sich nicht in unserer Treibhausgasbilanz wieder. In Scope 3 bilanzieren wir zusätzlich Treibhausgasemissionen, die bei der Herstellung und Verteilung aller durch die Unternehmensgruppe genutzten Energieträger für Heizzwecke, Stromversorgung und Treibstoffe für unseren Fuhrpark anfallen. Zusätzlich erheben und berichten wir in Scope 3 die Emissionen aus Geschäftsreisen aller Mitarbeiter.  

Die Berechnungen von Treibhausgasemissionen erfolgen mithilfe des Globalen Emissionsmodells Integrierter Systeme (GEMIS) des Darmstädter Instituts für Nachhaltigkeitsanalysen und -strategien (IINAS). Die Emissionsfaktoren berücksichtigen neben dem Kohlendioxid als Hauptquelle auch die Treibhauswirkung von Methan und Lachgas. Da die Treibhausgasemissionen der Unternehmensgruppe hauptsächlich aus der Verbrennung fossiler Energieträger resultieren, können weitere Treibhausgase vernachlässigt werden, ohne die Genauigkeit der Ergebnisse zu verringern. Wir ermitteln zusätzlich zu den direkten Emissionen der Verbrennung auch diejenigen Treibhausgasemissionen, die bei der Erzeugung sowie Transport und Verteilung der Energieträger anfallen. Diese werden in Scope 3 ausgewiesen, sofern sie nicht bereits in Scope 1 oder 2 enthalten sind. Die Berechnungen der Treibhausgasemissionen lagen im Berichtsjahr folgende Emissionsfaktoren zugrunde:  

Strom (location-based)
565 g/kWh; Erdgas 250 g/kWh; Heizöl 319 g/kWh; Diesel 300 g/kWh; Benzin 305 g/kWh; Fernwärme 273 g/kWh.  

Diese Angaben enthalten die Treibhausgasemissionen aus Herstellung, Transport und Verteilung der Energieträger. Emissionsfaktoren von Brenn- und Kraftstoffen beziehen sich auf den Brennwert.

Den CO₂-Fußabdruck reduzieren 
Wir möchten den Energieverbrauch bei der Herstellung unserer Getränke kontinuierlich senken. Hierbei stellen wir uns der Herausforderung, in verschiedenen Bereichen nach Möglichkeiten zu suchen, die Treibhausgase zu reduzieren. Bei den Maßnahmen konzentrieren wir uns auf die CO₂-Hauptverursacher, auf die wir den größten Einfluss haben: Wir sorgen für eine energiesparende Verkaufstechnik, umweltschonende Verpackung und bevorzugt regionale Inhaltsstoffe. Unsere Klimaschutzziele finden Sie unter Kriterium 3 „Ziele“. 
Wir berechnen unsere CO_2-Emissionen auf Grundlage des Greenhouse Gas Protocol, das Treibhausgasemissionen in drei Geltungsbereiche (Scopes) unterteilt. Wir berechnen Scope 1–3 für die gesamte Lieferkette: Scope 1 für alle direkten Emissionen aus eigenen Anlagen, Scope 2 für alle indirekten Emissionen, die durch Energieerzeugung für das Unternehmen entstehen, sowie Scope 3 für alle übrigen Emissionen des Produkt- und Herstellungszyklus. Unsere Umstellung auf 100 Prozent Grünstrom wirkt sich dabei ab 2015 positiv auf den CO₂-Fußabdruck aus.

Im Jahr 2019 fielen 235,4 Gramm CO₂ pro Liter Getränk an, dies bedeutet eine Reduktion des CO₂-Fußabdrucks pro Liter Getränk um 39,7 Prozent gegenüber 2010, dem Basisjahr unserer Zielsetzung. Insgesamt sind im Kerngeschäft (Produktion, eigene Logistik, Verkaufsgeräte wie Kühler, Automaten und Zapfanlagen) 406.129 Tonnen CO₂ emittiert, das sind 56,7 Prozent weniger als im Jahr 2010. Informationen zur Berechnungsgrundlage der CO₂-Emissionen finden Sie unter Leistungsindikator „Direkte THG-Emissionen – Scope 1“. 

Energieeffiziente Kühlung 
Effizientere Kühlgeräte helfen uns und unseren Kundinnen und Kunden, den Energieverbrauch zu senken. Aktuell haben wir 265.908 Kühler im Markt. Davon sind rund 79 Prozent FKW-frei (2015: rund 47 Prozent) und rund 67 Prozent energiesparend (2015: rund 52 Prozent). 
Die Idee, FKW-freie Kühlgeräte in der Gastronomie und im Einzelhandel durchzusetzen, verfolgen wir auch im Rahmen unseres Engagements für „Refrigerants, Naturally!“. Diese Initiative gründeten wir bereits vor zwölf Jahren gemeinsam mit Unilever und McDonalds. Sie wird unter anderem von der UNEP, dem Umweltprogramm der UN, unterstützt. In Deutschland lösten wir bereits 2014 das Versprechen von The Coca-Cola Company gegenüber der Naturschutzorganisation Greenpeace ein, nur noch FKW-freie Kühler zu kaufen. 

Unser Energiehaushalt 
Seit 2015 ist das gesamte Unternehmen (Produktion, Vertrieb, Verwaltung) nach dem Energiemanagementstandard DIN ISO 500001 zertifiziert. Wir arbeiten kontinuierlich an der Senkung unseres Energiebedarfs. 

Zur Herstellung von 1.000 Litern unserer Getränke benötigten wir 2019 rund 92,3 kWh Energie. In Deutschland beziehen wir bereits seit Jahren 100 Prozent unseres Stroms aus Wasserkraft. 

Bei Geschäftsreisen setzen wir primär auf den Bahnverkehr. 2019 waren 303 mit Ökostrom betriebene E-Gabelstapler für uns im Einsatz, das sind 64 Prozent aller unserer Gabelstapler. In Berlin bieten wir unseren Mitarbeitern seit 2015 zwei Elektroautos inklusive Ladesäulen (für den Stadtverkehr) an. 

Effizienter Transport 
CO₂-Emissionen – und zugleich Kosten – sparen wir auch beim Transport, vor allem durch die Verjüngung des Fuhrparks. Derzeit beliefern 509 LKWs täglich unsere Kundinnen und Kunden aus Gastronomie und Handel. Davon fahren 100 Prozent der LKWs bereits mit einer grünen Plakette. Das Durchschnittsalter unserer LKWs betrug zum 31. Dezember 2019 4,8 Jahre. Zum 31.Dezember 2018 waren es 5,6 Jahre. 

Mitte März 2019 fiel das Startsignal für unseren ViO-Zug: Seitdem rollt jede Woche ein ganzer Zug mit 34 Waggons mit unseren ViO-Getränken vom Umschlagbahnhof in Maschen (Niedersachsen) zur Umladestation in Köln und dann mit leeren Flaschen zum Wiederbefüllen zurück in den Norden. Mit dem ViO-Zug verdoppeln wir den Schienenverkehr unserer Getränke aus Lüneburg gegenüber dem Vorjahr und sparen rund eine Million LKW-Kilometer und 879 Tonnen CO₂-Emissionen ein. Bereits 2016 haben wir begonnen, ViO-Getränke auf der Schiene in einzelnen Waggons zu transportieren. Rund 18 Prozent des gesamten Lagerausgangs wurden 2019 von Lüneburg aus per Zug in Richtung Süden transportiert – doppelt so viel wie im Jahr davor.

Durch verbesserte Tourenführung, effizientere Auslastung sowie Vermeidung von Leerfahrten optimieren wir unsere Logistik. Dies ist uns gelungen, indem wir die Gesamtflotte reduziert, Fahrzeuge mit hohem Spritverbrauch gegen sparsame Modelle ausgetauscht sowie die Belieferungsmatrix optimiert haben. Darüber hinaus achten wir auf das umsichtige Planen von Geschäftsreisen, insbesondere mit der Bahn, und bilden wenn möglich Fahrgemeinschaften. 

Die für den Betrieb des Unternehmens die Bayerische eingesetzten Energien setzen sich nach folgenden Quellen zusammen:
- Strom wird zu 100 Prozent aus erneuerbaren Quellen bezogen.
- Heizenergie wird zu 100 Prozent als Fernwärme von den Stadtwerken München bezogen. 

Geschäftsreisen wurden 2020 bei der Bayerischen in folgendem Mobilitätsmix getätigt:
- 22 Prozent Flugreisen
- 31 Prozent Pkw mit Verbrennungsmotoren
- 18 Prozent Bahnreisen
- 29 Prozent andere Verkehrsmittel, zum Beispiel ÖPNV, Taxi und E-Scooter.

Auf das Betriebsrestaurant der Bayerischen entfallen anteilig nach den Gästen aus dem eigenen Unternehmen ca. 34 Prozent der Gesamtmenge der CO₂-Emissionen der Bayerischen.

Auf Basis der daraus resultierenden CO₂-Bilanz hat die Bayerische folgenden Stellhebel zur Reduktion der CO₂-Emssionen definiert und die daraus abgeleiteten Maßnahmen:

• Mobilität
• Grundsätzliche Reduktion der Dienstreisen, stattdessen Videokonferenzen (genaue Reduktionsziele können erst nach Auswertung der Daten des nächsten Jahres genannt werden)
• Weitgehender Ersatz von Flug- durch Bahnreisen bei geschäftlichen Terminen (genaue Ziele können erst nach Auswertung der Daten des nächsten Jahres genannt werden)
• Förderung von Homeoffice und mobilen Arbeiten zur Reduktion des Berufsverkehrs der Mitarbeitenden (ab dem Jahr 2021 sollen maximal 65% der Mitarbeitenden täglich in der Hauptverwaltung arbeiten)
• Schaffung eines vollumfänglichen Onlineberatungsangebots für den Vertrieb bis 2022
• Betriebsgastronomie
• Vermehrte Nutzung von Biolebensmitteln (mind. 10% Biolebensmittelanteil ab 2021)
• Berücksichtigen der Klimabilanz der Lebensmittel bei Erstellung des Menüplans (Umsetzung ab 2022 geplant)
• Ausweitung des Angebotes von vegetarischen und veganen Lebensmitteln (ab dem Jahr 2022 ist die Einführung eines Veggie-Days geplant)
• Papier
• Optimierung der Prozesse zur Reduktion des Kopierbedarfs z.B. durch Digitalisierung von Akten (Digitalisierungsprojekt ab 2022 geplant)
• Sukzessive Umstellung auf recyceltes Hygienepapier (bis 2022 bei mindestens 75% Anteil des Hygienepapiers)