Ressourcenmanagement

Zielsetzungen, Strategien und Maßnahmen

Die folgenden Aspekte sind den in Kriterium 1 genannten Handlungsfeldern zugeordnet:

Energie und Klima

• Aufforstung einer regionalen Fläche als CO₂-Kompensation (die Prüfung im Hinblick auf ökologische und planerische Aspekte beginnt in 2019)
• Installation von Photovoltaikanlagen auf dem Firmengebäude (voraussichtlich bis 2022)

Die in diesem Kriterium beschriebenen Nachhaltigkeitsaspekte haben in ihrer Gesamtheit ebenfalls allesamt eine Klimawirksamkeit. Bei Koberg & Tente wird Klimaschutz als Querschnittsaufgabe betrachtet.

Mobilität (z.B. Dienstreisen und Transport)

• Emissionsarme Anreise der Mitarbeiter (vgl. Kriterium 8); Prüfung beginnt im Jahr 2019
• „Drahtesel-Stall“ – Vergrößerung der Radstation mit begrüntem Dach (2019/2020)
• Transport mit der Transsibirischen Eisenbahn (vgl. Kriterium 4)
• Klimaneutraler Transport durch den entsprechenden Dienstleister

Nachhaltiger Konsum/nachhaltige Produktion

• Nachhaltiger Messebau – Langlebigkeit und Umweltverträglichkeit als Prinzipien (beginnend in 2019)
• Ersatz für Kunststoff-Demoscheibe in Brillenfassungen (zeitliche Umsetzung noch offen; abhängig von Präferenzen der Geschäftspartner und Endverbraucher)
• Interne Tauschbörse für die Mitarbeiter „Tausch dich glücklich“ (2019)

Abfallvermeidung/Verpackungen

• Wiederverwendung von gebrauchten Kartonagen (2019)
• Mehrwegbrillenbeutel aus Leinen für die Fassungen (2019)
• Papierklebebänder für die Versandpakete (2019)
• Papierkörbe mit Sammelbehälter für Schmierpapier (2019)
• Nutzung von Seifenstücken statt Flüssigseife, um Verpackung und Mikroplastik zu vermeiden (2019)
• Abfallarme Gestaltung der Adventskalender-Aktion von Koberg & Tente (2020)
• Nutzung von Zeitungspapier als Verpackungsmaterial anstelle von Packpapier oder Kunststoffpolstern im Versand (2020)
• Nutzung von Handtüchern anstelle von Papiertüchern im Bereich der Sanitäranlagen (2019); jeder unserer Mitarbeiter bekommt ein eigenes Kontingent an Handtüchern. Nach Gebrauch werden die Tücher zu Hause gewaschen und erneut benutzt.
• Komposthaufen

Nachhaltige Gestaltung des Betriebsgeländes

• "Urban gardening" (Anlage von vier Hochbeet-Einheiten; Mitarbeiter können Gemüse, Kräuter und Schnittblumen anpflanzen)
• Bienen- und Insektenglück (Anlage einer wilden Blumenwiese, Pflanzung von Obstbäumen und Einsatz professionell gestalteter „Insektenhotels“)
• Regenwasser-Zisterne (Anbindung des Regenwasserkanals an eine unterirdische Zisterne zur Bewässerung der Pflanzen)
• "Drahtesel-Stall" (vgl. Mobilität)
• Komposthaufen (vgl. Abfallvermeidung/Verpackungen)

Erreichte Ziele

• 100 Prozent recyceltes Papier als Drucker- und Toilettenpapier; nach Möglichkeit zweiseitiger Druck
• Verzicht auf Formscheiben
• Gründach auf dem Firmengebäude und tierfreundliche Mischhecke als Grundstückseinfassung
• Umstellung auf LED-Beleuchtung
• Produktion von Seed-Bombs durch die KT-Mitarbeiter
• Kooperation mit der Behindertenwerkstatt Westfalenfleiß – Anfertigung individueller, stabiler und neutraler Holzaufsteller als Zugabe an die Kunden für den POS und für die eigenen Verkaufsräume und im Messebau

Risiken

Als Herausforderung wird beispielsweise die professionelle Gestaltung des Unternehmensgeländes unter Nachhaltigkeitsgesichtspunkten betrachtet. Daher wurde ein entsprechender Experte zur Begleitung dieser Vorhaben beratend hinzugezogen, der die Maßnahmen den Mitarbeitern zugleich verständlich vermitteln kann.
Bei der Vielzahl an Zielen ist es zudem wichtig, die Mitarbeiter nicht zu überfordern und entsprechend zu beteiligen.

Zum DNK-Profil

Im Rahmen unseres HSE-Managements haben wir eigene Umweltstandards definiert, die für den gesamten Konzern gelten und auf deren Einhaltung wir auch unsere Partner verpflichten. Ziel ist es, Umweltauswirkungen möglichst gering zu halten und Umweltschäden gar nicht erst entstehen zu lassen. Konkrete quantitative Ziele bestehen bei E.ON nur bezüglich der Reduzierung des CO₂-Fußabdrucks (siehe hierzu Kriterium 13 „Klimarelevante Emissionen“).

Mit unserer Grundsatzerklärung zu Gesundheit, Sicherheit und Umwelt (Health, Safety & Environment – HSE) bekennen wir uns unter anderem dazu, unseren ökologischen Fußabdruck zu verringern und betriebliche Effizienz zu gewährleisten. Mögliche Umweltrisiken bei der Planung, dem Bau und dem Betrieb unserer Energieerzeugungsanlagen und Verteilnetze erfassen wir kontinuierlich. Beim Neubau oder signifikanten Umbauten von Anlagen fuhren wir Umweltverträglichkeitsprüfungen (Environmental Impact Assessments – EIAs) durch. Dabei erfüllen wir konsequent die Auflagen der Behörden und ziehen externe Umweltexperten hinzu. Die Ergebnisse der EIAs müssen bei Bau und Betrieb der Anlagen angemessen berücksichtigt werden. In der Folgezeit überprüfen wir die Ergebnisse der EIAs jährlich auf deren Aktualität und ergreifen gegebenenfalls weitere Maßnahmen, um Umweltrisiken zu verringern.

Umweltmanagement (Nachhaltigkeitsbericht 2017, S.81 ff.)

Zum DNK-Profil

Der Strom im Büro wird von einem Anbieter bezogen, der für Strom aus 100% erneuerbaren Energien steht.

Bei der Nutzung des eigenen PKW's für Dienstfahrten liegt für CSR-Consulting-Steinbach der größte Hebel in Bezug auf klimabezogene Emissionen. Für das Jahr 2019 sind (falls möglich) weitere Einsparungen in den Bereich des Benzinverbrauchs für Geschäftsreisen geplant, indem bei der eigenen Mobilität auf möglichst CO2 arme Fortbewegung geachtet
wird, um so den Benzinressourcenverbrauch auch in 2019 möglichst gering zu halten. 

Im Jahr 2018 wurde vollständig auf Dienstreisen per Flugzeug verzichtet und dies ist auch zukünftig so vorgesehen.

Da CSR-Consulting-Steinbach keine eigenen Büroräume angemietet hat und weitestgehend von zu Hause arbeitet, kann auf den Energieträger für Wärme (Öl) kein Einfluss genommen werden. Da vom Geschäftsführer zu Hause stets sehr energiesparend geheizt wird, ist eine Verringerung des Ölverbrauchs kaum noch möglich.

Alles in allem sind die Risiken im Kriterium 12 relativ gering, da die Beratungsdienstleistung ein eher ressourcenunabhängiges Feld darstellt und die immaterielle Wertschöpfung wesentlich bedeutender ist.

Zum DNK-Profil

Im Fokus der Strategie für Klima-, Umwelt- und Ressourcenschutz der GEWOBA stehen vier zentrale Handlungsfelder: Gebäude, Gebäudetechnik, Nutzer und Umwelt. Deshalb bestimmen die Baukonstruktion und die Versorgung des Gebäudes sowie das Nutzerverhalten den eingesetzten Maßnahmenmix. Die eingesetzte Energie ist die wesentliche Ressource im Wohnungsbestand. Die Klimaziele der GEWOBA sind kommuniziert und unterliegen dem grundsätzlichen -aber eher theoretischen- Risiko der Zielverfehlung. Neben dem bewussten Umgang mit Wärme durch die Kunden (Vermeidung von Rebound-Effekten) braucht es eine kontinuierliche energetische Modernisierung der Wohnungsbestände zur Zielerreichung. Neben der erforderlichen Liquidität sind hierfür Förderprogramme, die zeitrechte Bindung von Handwerksbetrieben und eine verlässliche Rahmengesetzgebung notwendig. Die GEWOBA stellt über ihre Ausschreibungen im Neubau und im Bestand sicher, dass nur bewährte und zugelassene Qualitäten verbaut werden und schließt Baustoffrisiken insoweit aus. In den Leistungsverzeichnissen erfolgt die Benennung von Referenzprodukten um die definierten Qualitätsstandards sicherzustellen. Abweichende Produkte können ausschließlich unter dem vorab dokumentierten Nachweis der Gleichwertigkeit angeboten werden. Die GEWOBA verfolgt auch im Abfallmanagement ambitionierte Ziele. Vermeidung und -trennung des Hausmülls durch die Kunden unterliegt dem Risiko der Akzeptanz und der Mitwirkung. Bestandsweit sind die Erfolge nicht einheitlich. Die GEWOBA agiert hier insbesondere über mündliche und schriftliche Kundeninformation. In der Gartenpflege und im Winterdienst werden weder Streusalze noch umweltgefährdende Substanzen eingesetzt.

Gebäude
Es wird von einer fortlaufend hohen energetischen Sanierungsquote der Gebäude bis 2050 ausgegangen. Im Jahr 2020 sollen circa 80 Prozent der Gesamtwohnfläche des GEWOBA-Bestands (rd. 33.000 Wohnungen) energetisch vollmodernisiert sein. Bis zum Jahr 2033 sollen alle Bäder des GEWOBA-Bestands modernisiert sein. Durch den Einbau wassersparender Armaturen und Objekte können die Haushalte durchschnittlich bis zu 120 Euro Wasserkosten jährlich sparen. Im Neubau sollen durch die Überschreitung der EnEv-Anforderungen besondere Impulse gesetzt werden. Aus diesem Grund wird die Zertifizierung von besonders nachhaltigen Konzepten im Bauen, insbesondere in Form der NaWoh-Zertifizierung (Nachhaltigkeit im Wohnungsbau) als Grundlage in der Gebäudeplanung genutzt.

Gebäudetechnik
In der Versorgungsstrategie der GEWOBA sind folgende Grundsätze verankert: Senkung des Energieverbrauchs, Senkung des CO₂-Ausstoßes Erhöhung des Anteils an regenerativen Energieträgern. Zur Verfolgung der Grundsätze werden modernste Technologien bezüglich der Erzeugung, der Verteilung und des Betriebs eingesetzt. Durch diverse Maßnahmen im Bestand und mittels der Tochtergesellschaft GEWOBA Energie GmbH (GEG) wird das Ziel zur Reduzierung des Stromverbrauchs und zur Nutzung von Grünstrom weiter vorangetrieben. Mit der Installation von Bockheizkraftwerken (BHKW) in den Quartieren der GEWOBA wird das Mieterstrommodell umgesetzt. So kann das dezentral erzeugte Koppelprodukt Strom direkt vor Ort ohne Verteilverluste von den Kunden genutzt werden. Das Mieterstrommodell soll in den kommenden fünf Jahren in 67 Liegenschaften mit 6.000 angeschlossenen Wohnungen umgesetzt werden. Bei einer Abnahmequote von 60 Prozent des GEG-Stromes reduziert sich der CO₂-Ausstoß, nach der Umrüstung aller 67 Liegenschaften, um 7.800 Tonnen jährlich.

Nutzer
Die Endlichkeit von natürlichen Rohstoffen macht ein Umdenken in der Kreislaufwirtschaft erforderlich – hin zur Abfallvermeidung, erhöhter Materialeffizienz und mehr Wiederverwertung. Aus diesem Grund führt die GEWOBA sukzessive ein Müllmanagement ein. In ausgewählten Liegenschaften ist das Ziel, das Restmüllaufkommen von rund 40 Liter pro Person und Woche auf bis zu 15 Liter pro Person und Woche zu reduzieren. Vom gesamten Wohnungsbestand der GEWOBA werden per 31.12.2018 rund 9.700 Wohnungen mit Müllmanagement und über Müllschleusen betrieben. Bei weiteren 17.400 Wohnungen werden die Bewohner bei der Mülltrennung und der Müllvermeidung durch das klassische Müllmanagement unterstützt. Außerdem setzt die GEWOBA auf eine umfassende, kostenlose Energieberatung für ihre Mieter. Bisher wurden 3.403 Mieterhaushalte beraten. Durch die Beratungen konnten in Bezug auf den Wärme-, Wasser- und Stromverbrauch bis zu 220 Euro pro Jahr und 366 Kilogramm CO₂ je Haushalt eingespart werden. Alle vorgenannten Maßnahmen tragen dem Ziel zur Reduzierung des CO₂-Ausstoßes in hohem Umfang Rechnung. Die Ergebnisse werden in Form eines Erfolgsmonitorings nachgehalten.

Zum DNK-Profil

Zum DNK-Profil