Strategie

Der Fokus von SUSTAINABILITY PARTNER (vormals proiectio) liegt auf Unternehmensverantwortungskonzepten und Nachhaltigkeitsstrategien. Die Arbeit bezieht sich gemäß der triple bottom line auf ökologische, soziale/ gesellschaftliche und ökonomische Herausforderungen der heutigen Zeit unter Berücksichtigung der 17 UN-Nachhaltigkeitsziele.

Die Nachhaltigkeitsstrategie von SUSTAINABILITY PARTNER orientiert sich an den o.a. drei Nachhaltigkeitssäulen, ergänzt um die vierte Säule "Werte" / gemäß seinem Verhaltenskodex, an folgenden Punkten:

Nachhaltigkeit ist fester Bestandteil der unternehmerischen Aktivitäten und der Unternehmensstrategie der SRH: Aktiver Umwelt-, Klima- und Ressourcenschutz, hohe Kundenzufriedenheit, optimale Qualitätssicherung, bestmögliche Standards für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz sowie wirtschaftliche und effiziente Unternehmensführung sind die zentralen Unternehmensziele. Im Unternehmenskonzept der SRH sind die strategischen Ziele ihrer geschäftlichen Tätigkeit genau definiert. Die Basis für dieses Konzept bildet das von der Freien und Hansestadt Hamburg für die SRH vorgegebene Zielbild und die entsprechenden Regelungen, Richtlinien und Gesetze. Hierzu gehören vor allem das Stadtreinigungsgesetz, die Satzung der SRH sowie das Unternehmenshandbuch. Als Instrument zur Umsetzung der Unternehmensstrategie wendet die SRH seit 2008 die Balanced Scorecard an, in der die Nachhaltigkeitsgrundsätze ebenfalls verankert sind. Das Nachhaltigkeitsprogramm mit strategischen sowie oerativen, terminierten Zielen und Maßnahmen basiert auf dem Unternehmenskonzept und der Balanced Scorecard und ist im jährlich erscheinenden Konzern- und Nachhaltigkeitsbericht veröffentlicht. Der Zielerreichungsgrad wird regelmäßig überprüft und durch die Geschäftsführung einmal im Jahr an den Aufsichtsrat berichtet. 

Durch ihre konsequente Nachhaltigkeitsstrategie leistet die Stadtreinigung Hamburg ihren Beitrag zu einer möglichst minimalen Inanspruchnahme von Ressourcen. Sie erhält so ihre Zukunftsfähigkeit, indem sie auf Herausforderungen und von außen wirkende Veränderungen reagieren kann.
Erklärtes Ziel der Stadtreinigung Hamburg ist die umweltgerechte Sammlung, Behandlung und Entsorgung von Abfällen unter besonderer Beachtung der Entsorgungssicherheit, der abfallwirtschaftlichen Zielhierarchie sowie des Klima- und Ressourcenschutzes. Bei der Suche nach entsprechend sinnvollen Entsorgungswegen hält sich das Unternehmen daher an die fünfstufige Abfallhierarchie: Vermeiden, Vorbereiten zur Wiederverwendung, Recycling, sonstige Verwertung, Beseitigung. Dabei spielen auch die abfallwirtschaftliche Gesetzgebung, technische Innovationen sowie die demografische Entwicklungen wichtige Rollen. Mit diversen Projekten erarbeitet das Unternehmen eine Vorausschau auf die kommenden Jahre der Abfallwirtschaft in Hamburg. Zudem engagiert sie sich in einschlägigen Forschungsprojekten im Sinne ihres gesetzlichen Auftrages zur Entsorgungssicherheit. Darüber hinaus werden für alle Unternehmensbereiche mögliche (Nachhaltigkeits-)Risiken anhand des Risikomanagementsystems in regelmäßigen Abständen bewertet und, falls erforderlich, entsprechende Gegenmaßnahmen umgesetzt.

Das alle Bereiche umfassende integrierte Managementsystem stellt sicher, dass eine Vielzahl nationaler und internationaler Normen und Standards eingehalten werden. An erster Stelle steht die Zertifizierung zum Entsorgungsfachbetrieb. Des Weiteren zählen dazu das Qualitätssicherungssystem zertifiziert nach ISO9001, das Umweltmanagementsystem zertifiziert nach EMAS, das Arbeitsschutzmanagementsystem zertifiziert nach OHSAS 18001 sowie der Hamburger Corporate Governance Kodex.

Aufgrund unserer Geschäftstätigkeit ist Nachhaltigkeit ein Kernbestandteil unserer Unternehmensstrategie. Im Rahmen der erneuten Berichterstattung haben wir die Handlungsfelder und Maßnahmen aktualisiert und angepasst.

Dabei haben wir zwei Handlungsfelder mit je drei Aspekten bzw. Zielen definiert:

Handlungsfeld: Nachhaltige Gesellschaft bzw. Nachhaltige Region
Übergeordnetes Ziel: Eine möglichst hohe positive Wirkung für Wirtschaft und Gesellschaft in Einklang mit den globalen Nachhaltigkeitszielen zu erreichen.
Herausforderung: Die Ziele sind schwer zu messen, da es um Wirkung geht. Das gilt auch für unsere Kunden und Partner.

Handlungsfeld: Nachhaltiges Unternehmen
Übergeordnetes Ziel: Möglichst geringe negative Auswirkungen auf Mensch und Umwelt zu verursachen bzw. unsere Schadschöpfung zu minimieren.
Herausforderung: Ein Mindestmaß an negativen Auswirkungen auf den Mensch und die Umwelt ist unausweichlich.



Die Strategie haben wir anhand bekannter Analysen (z.B. SWOT- und Wesentlichkeitsanalyse) entwickelt und um die Ergebnisse der Stakeholderbefragung von 2017 ergänzt. Zudem wurden andere Rahmenwerke wie die SDGs und das GHG-Protokoll herangezogen.

Als Unternehmen des Bundes mit einer über 250-jährigen Geschichte fühlen wir uns den Interessen von Staat, Bürgern und Gesellschaft in besonderer Weise verpflichtet. Das Geschäftsmodell ist langfristig ausgerichtet und folgt dem Prinzip des nachhaltigen und vorausschauenden Wirtschaftens. Mit unserem ganzheitlichen Ansatz verfolgen wir wirtschaftliche, soziale und ökologische Ziele. Nachhaltigkeit ist damit als integraler Bestandteil in unsere Unternehmensstrategie eingebunden und als Querschnittsthema in allen relevanten Bereichen des Unternehmens vertreten (z. B. Infrastructure Management / Security; HR; Communications & Public Affairs; Compliance & Data Privacy Protection; Health, Safety & Environmental Protection; Corporate Strategy & Planning). 

Im Rahmen einer Wesentlichkeitsanalyse identifizierten wir bereits 2018 fünf Handlungsfelder, die die Schwerpunkte unserer Nachhaltigkeitsstrategie bilden: 1) Wirtschaftlichkeit und gute Unternehmensführung, 2) Innovative und sichere Produkte, 3) Zukunftsfähiger Arbeitgeber, 4) Klimaschutz und Ressourceneffizienz sowie 5) Gesellschaftliche Verantwortung und Transparenz. Zu diesen Handlungsfeldern entwickelten wir Managementansätze mit strategischen Zielen (siehe Kriterium 3), Indikatoren zur Messung der Zielerreichung (siehe Kriterium 7) sowie Leitsätze. Anfang 2020 erfolgte eine Aktualisierung der Wesentlichkeitsanalyse und der Managementansätze.