Strategie

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Nachhaltigkeit und damit auch Umweltschutzbelange sind für Sika seit vielen Jahren Themen höchster Priorität und werden auf allen Leitungsebenen unterstützt und vorangetrieben. Verankert sind sie unter anderem in der konzernweit gültigen Sika Nachhaltigkeitsstrategie 2014-2018. Diese steht unter dem Titel "More Value, Less Impact": Ziel ist, einerseits den Nutzen für die Kunden zu steigern und gleichzeitig die Umweltwirkungen zu reduzieren.

Die Sika Nachhaltigkeitsstrategie umfasst ökologische, ökonomische und soziale Anforderungen und deckt auf diese Weise alle drei Säulen der Nachhaltigkeit ab. Die Strategie setzt sich aus insgesamt sechs Zielfeldern zusammen, jeweils drei unter dem Aspekt "More Value" (Nutzen steigern) und "Less Impact" (Umweltwirkungen verringern).

More Value (Nutzen steigern):

Zielfeld	Beschreibung
Wirtschaftliche Leistung	Unser Erfolg kommt allen Anspruchsgruppen zugute
Nachhaltige Lösungen	Wir sind führend in der Industrie. Wir gehen mit einem Portfolio von nachhaltigen Produkten, Systemen und Dienstleistungen voran.
Standortgemeinden / Gesellschaft	Wir bilden Vertrauen und schaffen Werte - mit Kunden, Standortgemeinden und der ganzen Gesellschaft.

Less Impact (Umweltwirkungen verringern):

Zielfeld	Beschreibung
Energie	Wir gehen sorgsam mit Ressourcen und Kosten um.
Wasser / Abfall	Wir steigern die Wasser- und Materialeffizienz.
Arbeitssicherheit	Sika Mitarbeitende verlassen den Arbeitsplatz gesund.

Die Berücksichtigung aller drei Säulen der Nachhaltigkeit ermöglicht Sika einen breit gefächerten Überblick über den aktuellen Stand beim Thema Nachhaltigkeit. Die sechs Themenfelder stellen dank der hinterlegten Zielwerte auf einen Blick die Entwicklung dar und erlauben eine kontinuierliche Überwachung. Zudem wird der abstrakte Begriff der Nachhaltigkeit für alle Zielgruppen verständlich und greifbar.

Zur Umsetzung der Strategie werden beispielsweise alle Produktentwicklungen einer Bewertung ihrer Nachhaltigkeitsbeiträge während ihres Lebenszyklus' unterzogen (Zielfeld Nachhaltige Lösungen). Um Vertrauen und Werte zu schaffen, engagiert sich Sika gezielt in Vereinen bzw. bei Veranstaltungen in den Standortgemeinden. Außerdem überwacht Sika kontinuierlich die Energie- und Wasserverbräuche der Standorte und erfasst das jeweilige Abfallaufkommen. Auf diese Weise sind die Entwicklungen auch über längere Zeiträume transparent und es können Verbesserungspotentiale aufgedeckt und genutzt werden. Zur Steigerung der Arbeitssicherheit tragen regelmäßige Schulungen bei.

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Wir sind der festen Überzeugung, dass nachhaltiges Handeln unsere wirtschaftliche Leistungsfähigkeit auf Dauer fördert und ein solches Vorgehen auch im Interesse unserer Auftraggeber und Lieferpartner liegt.

Wir haben unseren Weg die Strategie der Werte genannt: wir wollen Werte für Einzelpersonen, Institutionen und die Gesellschaft schaffen und erhalten. Dabei betrachten und berücksichtigen wir in unserer Arbeit die drei Säulen der Nachhaltigkeit: Ökologie, Ökonomie und Soziales. 

Als Spezialisten für die Revitalisierung von Einzelgebäuden und ganzen Stadtteilen denken wir ganzheitlich und wissen, dass gesellschaftliche Wandlungsprozesse von Architektur ebenso beeinflusst werden, wie dies umgekehrt der Fall sein kann. 

Da Wandel ein immerwährender Prozess ist, haben wir den Anspruch, das sich auch das Ergebnis unserer Arbeit verändernden Ansprüchen anpassen kann – wir betreiben Wandlungsarchitektur. Damit meinen wir, dass man Gebäude bereits bei der Planung so konzipiert, dass, bei einem neuen Anspruch in Zukunft, mit vergleichweise geringem Aufwand, die Immobilie gewandelt weiter genutzt werden kann.

Aus unserer Sicht liegen die wesentlichen Hebel zur Nachhaltigkeit in der Konzeption von Baumaßnahmen und der Auswahl von Lieferpartnern sowie der Auswahl von Dienstleistern für die Umsetzung unserer Ideen.

Nachhaltigkeit ist in der Geschäftsstrategie des Unternehmens verankert.

Die wichtigsten Bestandteile dieser Strategie sind im Kriterium Wesentlichkeit beschrieben. 
Mit dieser Strategie decken wird die wesentlichen Zukunftsthemen urbanen Lebens ab und sichern dem Unternehmen eine auskömmliche Entwicklung.
Wie wir unsere Startegie umsetzen, beschreiben wir im Kriterium Tiefe der Wertschöpfungskette.

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Bildung	Teilhabe und Integration	Gerechte Arbeit	Bewusstseinsbildung und Kommunikation
Wir setzen uns für die Eingliederung, berufliche Bildung und Förderung von Menschen mit Behinderung ein, um Chancengleichheit, das Recht auf einen menschenwürdigen Arbeitsplatz sowie auf Bildung und Teilhabe an der Gesellschaft zu fördern.	Wir unterstützen und stärken im Sinne einer vielfältigen Gesellschaft, die berufliche und soziale Integration von beeinträchtigten Gruppen.	Wir ermöglichen und fördern die Integration unserer Beschäftigten in den allgemeinen Arbeitsmarkt, was neben einer Steigerung des Selbstwertgefühls die Möglichkeit eröffnet, für den eigenen Lebensunterhalt zu sorgen.	Wir arbeiten an der Bewusstseinsbildung der Öffentlichkeit für Inklusion, Teilhabe und Vielfalt. Hierzu veranstalten wir Kampagnen, öffentliche Feste, weiten Kooperationen aus und leisten klassische Öffentlichkeitsarbeit.
Gesellschaft
Sie alle gehören zur gesellschaftlichen – sozialen – Nachhaltigkeitsdimension. Sie sind unser Kerngeschäft: Wir setzen uns ein für die Wahrung der Arbeitnehmerrechte für unsere Mitarbeiter*innen und Beschäftigen Wir sicher die Chancengerechtigkeit, auch indem wir Qualifizierung ermöglichen und sicherstellen. Wir wahren Menschenrechte bei uns und unseren Kooperationspartnern. Im Gemeinwesen wollen wir mit Verantwortung eine aktive Rolle wahrnehmen. Gesetzes- und richtlinienkonformes Handeln sind für uns verbindlich.

 
Wir haben weitere Handlungsfelder identifiziert und uns Fragen bzw. Aufgaben gestellt wie beispielsweise:  

Strategie	Was macht uns aus? Welche Rolle spielen wir in der Stadtgesellschaft? Welche Rolle wollen wir haben?Wie ist unser Image? Wie ist die Wahrnehmung unserer Organisation?
Prozessmanagement	Welche Verantwortung, z.B. in Führungsrollen, haben wir? Und wie nehmen wir sie wahr?Welche Regeln und Prozesse haben wir, wie nutzen wir sie?Wie und womit wollen wir unsere Entwicklung kontrollieren?Wer sind unsere Anspruchsgruppen und wie können wir sie beteiligen?Welches Innovationspotenzial haben wir? Wie managen wir Projekte?
Umwelt	Wie hoch ist die Inanspruchnahme von natürlichen Ressourcen?Wie etablieren wir ein Ressourcenmanagement?Wie reduzieren, kompensieren, verhindern wir klimarelevante Emissionen?

 

• UN-Behindertenrechtskonvention, dem Übereinkommen über die Rechte von Menschen mit Behinderungen (UN-BRK)
• Bundesteilhabegesetz (BTHG)
• Werkstättenverordnung (WVO)

Sie werden im QM-System übersetzt und in die Unternehmensstrategie implementiert. Aus dem Handbuch des Qualitätsmanagements sind folgende Auszüge:  

„Im Handbuch und in den mitgeltenden Unterlagen sind die Forderungen der DIN EN ISO 9001:2015 umgesetzt.“ (…) „Die Organisation und die Qualität unserer Unternehmensprozesse unterliegen einem kontinuierlichen Verbesserungsprozess.“ (…)  

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Die NATIONAL-BANK verpflichtet sich mit ihrer Nachhaltigkeitsstrategie zu einem risikobewussten, zukunftsgerichteten und nachhaltigen Handeln mit dem Ziel, den Erwartungen ihrer Stakeholder, insbesondere ihrer Aktionäre, Kunden, Mitarbeiter, Regulatoren und der interessierten Öffentlichkeit, zu entsprechen. Zentrale Handlungsfelder der Nachhaltigkeitsstrategie sind  

• eine auf Langfristigkeit angelegte Aktionärsstruktur schaffen bzw. erhalten,
• mit langjährigen Kundenbeziehungen ein Höchstmaß an Kundenzufriedenheit erreichen,
• die Bank dauerhaft als attraktiven Arbeitgeber positionieren,
• in den Geschäftsbeziehungen darauf hinzuarbeiten, dass auch ihre Partner ökologische und soziale Verantwortung übernehmen,
• die Inanspruchnahme von natürlichen Ressourcen reduzieren,
• Korruption, Geldwäsche und Terrorismusfinanzierung sowie andere Gesetzesverstöße im Unternehmen verhindern, aufdecken und sanktionieren,
• das kulturelle und gesellschaftliche Engagement der Bank in ihrem Marktgebiet gezielt und langfristig fortsetzen.

Im Zuge der Weiterentwicklung des Risikomanagements wurde ein Nachhaltigkeitsrisiko­komitee eingerichtet, das das Nachhaltigkeitsrisiko als Teilaspekt der Risikoarten Adressenausfall-, Markt(preis)-, Liquiditäts-, Reputations-, der operationellen Risiken sowie der personellen Risiken identifizieren, messen, steuern und in das Risikomanagement der Bank integrieren soll.  

Zudem hat sich die Bank die Klima-Selbstverpflichtung des deutschen Finanzsektors (www.klima-selbstverpflichtung-finanzsektor.de) zu eigen gemacht. Ziel ist es, die Kredit- und Investmentportfolien im Einklang mit dem Pariser Klimaabkommen, die Erderwärmung im Vergleich zum vorindustriellen Zeitalter auf deutlich unter zwei Grad Celsius zu begrenzen, auszurichten.  

Soweit das Kreditgeschäft betroffen ist, ist die Bank als Gesellschafterin der CredaRate Solutions GmbH, eine der bundesweit führenden Gesellschaften für das Angebot bankaufsichtlich anerkannter interner Ratings, engagiert, gemeinsam mit anderen Partnern ein Nachhaltigkeits- bzw. ESG-Scoring zu entwickeln.  

Für die Eigenanlagen im sogenannten Depot A hat sie die Investmentstrategie um die Berücksichtigung von ESG-Scores (ab 2021) erweitert, ebenso ihre Fondsfamilie um MSCI-screened ESG-Anlagen.  

Zur Implementierung von Nachhaltigkeitsfaktoren im Wertpapiergeschäft hat sie ein entsprechendes Projekt initiiert. Ergänzend wurde beschlossen, alle Wertpapierberater des Private Banking und Wealth Management zum „Certified Expert in Sustainable Finance“ der Frankfurt School of Finance and Management fortzubilden. Zusätzlich ist die Integration von Nachhaltigkeitsfaktoren in das Vergütungssystem der Bank projektiert.  

Soweit die im Eigentum der Bank stehenden Immobilien betroffen sind, wurde eine Risikoanalyse bezüglich des Klimarisikos „Extremwetter“ durchgeführt. Die Risikoanalyse wird mit externer Unterstützung in 2021 überprüft.  

Außerdem befasst sich die Bank intensiv mit der Umsetzung  

• der Verordnung (EU) 2020/852 des Europäischen Parlaments und des Rates vom
  18. Juni 2020 (sog. EU-Taxonomie),
• der Verordnung (EU) 2019/2088 des Europäischen Parlaments und des Rates vom
  27. November 2019 (sog. Transparenzverordnung),
• der aufsichtlichen Erwartungen der Europäischen Zentralbank an das Risikomanagement und Offenlegung von Klima- und Umweltrisiken sowie
• der Empfehlungen zum Umgang mit Nachhaltigkeitsrisiken der Bundesanstalt für Finanzdienstleitungsaufsicht.

Von der Berücksichtigung bestehender Nachhaltigkeitsstandards (z. B. Sustainable Development Goals) hat die Bank vor dem Hintergrund des überschaubaren Marktgebietes sowie des ebenfalls überschaubaren Geschäfts- und Risikoprofils bislang abgesehen. Bezüglich der CO2-Emissionen verwendet sie die DIN EN 16247-1.

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